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采購成本公開課【課程背景】：當今產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式已躍升成為企業(yè)間供應鏈管理的競爭與合作模式，甚至加入了數(shù)字智能化的要素進行改革，從供應鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游終端或消費者客戶服務；采購成本控制的創(chuàng)
新質(zhì)生產(chǎn)力的公開課課程背景：新質(zhì)生產(chǎn)力的定義是企業(yè)提升其生產(chǎn)力要素的能力，AI人工智能的時代也同時來臨將數(shù)字化再拉高一個層次到數(shù)智化～數(shù)字智能化；整個產(chǎn)業(yè)鏈的重中之重還是要檢視其影響生產(chǎn)力的要素是哪些
數(shù)智化供應鏈公開課學習對象：希望擴展供應鏈管理思路的CEO、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)，供應鏈職能部門主管；希望系統(tǒng)掌握供應鏈管理方法和技術的企劃人員、供應鏈數(shù)字化從業(yè)人員。課程背景：中國的制造業(yè)在
物流倉儲改善改造改革背景介紹：隨著市場競爭的激烈，企業(yè)運作的產(chǎn)品品種不斷增多，批量不斷減少，工廠內(nèi)的生產(chǎn)交付計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度
庫存預測MRP課程背景：嚴密地設定庫存水準，并謹慎地加以管理，才是降低庫存的捷徑。而為了持有最小的必要庫存，且不至于發(fā)生缺貨的情況，就得具備能夠算出適正庫存量的技術.如何做到庫存有管理，在控制的范圍內(nèi)
供應商質(zhì)量評價賦能提升 課程背景：當今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應管理是各企業(yè)利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常
供應商評價體系實操課程背景：當今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應管理是各企業(yè)利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場變化加
采購合同管理與風險規(guī)避 課程大綱第一講溫故知新～采購建立評價體系的重中之重1、供應商評價體系建設的關鍵性探討～智能化的會員制評價體系！2、搜商，評標，驗收三大流程與供應商會員建設的重點？3、
物流倉儲管理與配送背景介紹：隨著市場競爭的激烈，企業(yè)運作的產(chǎn)品品種不斷增多，批量不斷減少，工廠內(nèi)的生產(chǎn)交付計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的
全供應鏈管理整合 課程背景：供應鏈管理變革，正成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的重中之重。整個商業(yè)世界都已踏上了數(shù)字化+智能化時代的轉(zhuǎn)型節(jié)拍。作為企業(yè)運營的重要一環(huán)，供應鏈管理的數(shù)字化與智能化也更為迫切。在傳統(tǒng)
庫存管理提升課程背景：嚴密地設定庫存水準，并謹慎地加以管理，才是降低庫存的捷徑。而為了持有最小的必要庫存，且不至于發(fā)生缺貨的情況，就得具備能夠算出適正庫存量的技術.如何做到庫存有管理，在控制的范圍內(nèi)，
生產(chǎn)供應鏈管理優(yōu)化背景介紹：隨著市場競爭的激烈，企業(yè)運作的產(chǎn)品品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)
采購談判技巧課培訓課程背景：采購談判（AcquisitionNegotiations），是指企業(yè)為采購商品作為買方，與賣方廠商對購銷業(yè)務有關事項，如商品的品種、規(guī)格、技術標準、質(zhì)量保證、訂購數(shù)量、包裝
采購與合同風險管理 課程大綱第一講溫故知新～采購建立評價體系的重中之重1、供應商評價體系建設的關鍵性探討～智能化的會員制評價體系！2、搜商，評標，驗收三大流程與供應商會員建設的重點？3、技術
采購成本降低與供應商談判
物流成本控制管理培訓課程
倉儲庫存管理培訓課程
生產(chǎn)計劃與物料控制培訓課程