價值中國:在公司的治理模式上,你提到過一個中國模式,這個模式是怎樣得出的,它有怎樣的特色? 王中杰:我們從2000年開始關(guān)注上市公司,并且研究了世界500強(qiáng)的案例,這個模式就是在這個研究的基礎(chǔ)上提出的。這個方法論主要包括6
作為一個參與國際分工的中國企業(yè) ,特別是一個中小企業(yè) ,從頭做到尾 ,包打天下 ,當(dāng)然是不劃算的。與其揮舞著拳頭同跨國公司“決一雌雄”,倒不如抓住這個機(jī)會 ,利用自己在生產(chǎn)要素投入方面的比較優(yōu)勢 ,擠進(jìn)跨國公司國際化
1. 不少企業(yè)家”小富即安”意識濃, 認(rèn)為企業(yè)效益不錯, 沒必要上市。 簡答: 企業(yè)經(jīng)營是一項(xiàng)長期的事業(yè),階段性效益不錯固然很好,但企業(yè)家更愿謀求的是一種長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略,面對越演越烈的全球化及行業(yè)競爭態(tài)勢,驕傲自滿
國際局勢 世界級手機(jī)制造商蘋果和三星將在今年在本地推出手機(jī)付款功能,用戶只須用手機(jī)輕觸付款儀器就能輕松付賬。但是蘋果支付此項(xiàng)功能,暫時只有美國運(yùn)通宣布會提供這項(xiàng)服務(wù),適用于iPhone 6和iPhone 6S。 合作銀行
鄭軍,一個名字,背后是近二十載的奮斗與奉獻(xiàn)。自1998年踏入社會,他便開始了自己充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的職業(yè)生涯。如今,他不僅是一位資深的工商管理經(jīng)濟(jì)師,還是眾多學(xué)子的引路人,用他的智慧與經(jīng)驗(yàn)照亮他們前行的道路。 鄭軍老師的職業(yè)生涯可謂豐富多
管理咨詢的價值在中國企業(yè)中得到了越來越廣泛的認(rèn)可。總結(jié)在中國十來年的管理咨詢實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn),我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)并不是在任何時候都需要管理咨詢服務(wù)。而是在企業(yè)出現(xiàn)以下幾種狀況時需要咨詢公司提供專業(yè)服務(wù)。 1.企業(yè)面臨重大變革的時候 企業(yè)面臨重大變革
中小企業(yè)在我國乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,具有不可替代的突出地位和作用。然而伴隨著這些的是一系列發(fā)展瓶頸的出現(xiàn),眾多中小企業(yè)做不大或中途天折,其主要原因是企業(yè)在起步階段或發(fā)展當(dāng)中沒有完善戰(zhàn)略管理模式,沒有有效地執(zhí)行戰(zhàn)略。 一、企業(yè)
一、中外合資 企業(yè)上市的法律基礎(chǔ) 1995年,國家對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部(商務(wù)部前身之一,以下簡稱“外經(jīng)貿(mào)部”)發(fā)布了《關(guān)于設(shè)立外商投資股份有限公司若干問題的暫行規(guī)定》,2001年,外經(jīng)貿(mào)部與中國
現(xiàn)代企業(yè)的競爭在一定程度上是公司治理的較量和競爭,其中公司治理的核心是建立一個戰(zhàn)略性董事會。董事會的建設(shè)是公司治理的重中之重的內(nèi)容,也公司頂層設(shè)計的重要架構(gòu)。戰(zhàn)略董事會的本質(zhì)就是獨(dú)立性。如果你看見一個董事會有很多內(nèi)部人加入時,那是一種不關(guān)心
“中國當(dāng)代營銷30年來,競爭日趨激烈,營銷手段呈現(xiàn)多樣化、雜交化和裂變化的趨勢。招商 營銷成為最具中國特色的資源整合手段,正在全方位滲透中國市場”。 &
保健品招商企業(yè)在開拓醫(yī)藥招商時需要有一定的策略的方法。墨守陳規(guī)和過度的開展宣傳都不利于企業(yè)的招商效果。如果方法不當(dāng),不僅不利于開拓市場,反而會影響進(jìn)度和企業(yè)形象。 促銷前做好前期準(zhǔn)備 保健品企業(yè)最好在開展促銷前做足前
上市公司財務(wù)報表作假,公開披露的信息不真實(shí)、不完整對普通股民傷害有多大?本視頻有部分專業(yè)術(shù)語,不容易懂,可以收藏起來,多聽幾遍。 看不懂財務(wù)報表,缺乏金融專業(yè)知識,拿捏不住人性真相,是散戶被割韭菜主要原因。本視頻不推薦股票,不提示投資
在私募股權(quán)投資中,企業(yè)家最關(guān)心的莫過于自己企業(yè)的估值問題。在與私募基金的談判過程中,企業(yè)的價值也往往是談判的核心。下面以案例形式提煉企業(yè)估值中經(jīng)常遇到的問題。 &n
近年來,對賭協(xié)議在我國創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)已經(jīng)得到了廣泛的運(yùn)用。在投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)時,創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)往往與企業(yè)的創(chuàng)始股東、控股股東或管理層等簽訂對賭協(xié)議或者在投資協(xié)議中設(shè)置了對賭條款(以下統(tǒng)稱“對賭協(xié)議&
最近有徒弟考筆者:國內(nèi)企業(yè)多如牛毛,要你做個簡單量度表,然后分辨出它們的段數(shù)可以嗎?筆者于是執(zhí)拾腦袋,將些壓縮文件案重組,譜出了個壯大傳承的小成大成。 (一重天)前后底頂:中小企的首關(guān),要看前(市務(wù)、銷售),后(調(diào)研、供應(yīng)),底(
核心提示: 很多人覺得好公司就是活兒少錢多假一堆,這樣的工作哪有?勞煩您告訴我,我也去應(yīng)聘。即便有,你敢去嗎? 關(guān)于好公司的標(biāo)準(zhǔn): 很多人覺得好公司就是活兒少錢多假一堆,這樣的工作哪有?勞煩您告訴我,我也去應(yīng)聘。即便有
上市并不是企業(yè)的終極目標(biāo),這幾天我的心情很不好,因?yàn)槲覀兒芏嗫蛻粼谏鲜械倪@條路程當(dāng)中破產(chǎn)。因?yàn)樗麨榱松鲜?,他要大量的補(bǔ)稅,他為了上市把精力要花在融資上面,他為了上市不斷的開發(fā)新項(xiàng)目,為了上市引進(jìn)了很多人才,但人才并沒有在統(tǒng)一的文化下融合。為
我國A股市場經(jīng)歷了審批制到核準(zhǔn)制,再到全面邁向注冊制的發(fā)展史。核準(zhǔn)制要求全面而嚴(yán)苛地核審發(fā)行人各項(xiàng)條件,對發(fā)行人做出價值判斷,為廣大中小投資者把關(guān),經(jīng)過證監(jiān)會嚴(yán)格審查后,原則上發(fā)行人上市后可以是一家能持續(xù)為投資者創(chuàng)造利潤的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。注冊制不
融資時,創(chuàng)業(yè)者和VC之間通常會有一個很有爭議的事情就是“期權(quán)池”(Option Pool),期權(quán)池就是VC們壓低你公司估值的一種另類手段。
<p>職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)董事會秘書都是企業(yè)管理層的重要角色,但兩者在職責(zé)和功能上存在一些明顯的區(qū)別。</p> <p>職業(yè)經(jīng)理人通常是負(fù)責(zé)管理和運(yùn)營企業(yè)的專業(yè)人員,他們負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略計劃,管理企業(yè)
Henrik Lbsen說過這樣的話:用不同的方式,從不同的角度,從不同的企業(yè)外部進(jìn)行思考,往往會帶來最出人意料的特殊結(jié)果。企業(yè)精神是一個對企業(yè)進(jìn)行認(rèn)識的思路和理念,它的核心目標(biāo)是強(qiáng)化企業(yè)的能力,并將這種能力進(jìn)行整合,以達(dá)到行為和意志的統(tǒng)
著名的管理專家、全球現(xiàn)代三大戰(zhàn)略專家、黃海戰(zhàn)略創(chuàng)始人、創(chuàng)新商業(yè)模式體系創(chuàng)始人、中國十大總裁教練 為什么有些企業(yè)可以做大做強(qiáng)?為什么有些企業(yè)逐漸衰退?;為什么有些企業(yè)創(chuàng)業(yè)幾年就可以實(shí)現(xiàn)成功上
這八個湖北大佬是有多富??? 富到吃三輩子辣條都吃不完? 你怕了嗎? 呵呵噠,開玩笑的啦~~ 請恕無法用辣條比擬大富豪的財富 也沒有這樣的炫(zhuang)酷(bi)... 富不富,你往下看就服不服了!
從瑞安售樓看看新天地上市前的準(zhǔn)備? 近日,位于上海新天地的甲級寫字樓企業(yè)天地5號舉行了開幕儀式。作為中國新天地獨(dú)立營運(yùn)后的首批
企業(yè)的經(jīng)營者喜歡炫耀自己有能力把事情“擺平”或“搞定”,其潛臺詞是什么? 什么是永恒的商道?答案很簡單:不做賠本生意。 商人最大的特點(diǎn)就是無利不起早,企業(yè)的生命來源于利潤之樹的
對接投資機(jī)構(gòu)和咨詢轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)很多,都知道經(jīng)濟(jì)下行,生意不好做了,時代不同了,玩法不同了,每每聽取企業(yè)家依然是按照傳統(tǒng)的思維在做企業(yè)的介紹,心里總是百感交集。 他們曾經(jīng)輝煌過,他們曾經(jīng)是時代的寵兒,而今天要用工業(yè)時代的思維來做移動互
在一個客戶年底的戰(zhàn)略研討會上,我請?jiān)趫龅亩畮孜恢懈邔庸芾碚邔^去一年做個總結(jié),請他們用紅紙條寫出他們認(rèn)為公司做得好的地方,用藍(lán)紙條寫出做得不好的地方。半個小時過去了,大家林林總總寫出了四五十條做得好的,也寫下了四五十條做得不好的地方。然后
公司在進(jìn)行股權(quán)融資(Equity Financing)等資本運(yùn)作時,投資方一方面要對公司業(yè)務(wù)、規(guī)模、發(fā)展趨勢、財務(wù)狀況等因素感興趣,另一方面,也要認(rèn)可公司對其要出讓的股權(quán)的估值。 每個公司都有起自身價值,價值評估(估值,Va
盡管市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,民族企業(yè)依然受到兩大因素的影響。這兩大因素是民企難以擺脫的,很多民企生存與發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)。 對民企影響最深重的兩大因素有:外部因素和內(nèi)部因素。
數(shù)量巨大的中小企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨弱勢的競爭地位以及自身有限的競爭性資源,往往也很難吸引到高素質(zhì)的適應(yīng)自身發(fā)展且迫切需要的人才來支持企業(yè)自身的發(fā)展。人才的缺乏嚴(yán)重地制約了我國中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與壯大;同時,中小企業(yè)人才的