人力資源實(shí)戰(zhàn)落地專家
某民營(yíng)集團(tuán)HR部總經(jīng)理
原中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)（國(guó)內(nèi)*HR網(wǎng)站）HR咨詢顧問(wèn)
曾任華為公司 HRBP
原臺(tái)灣精英電腦集團(tuán)（深圳地區(qū)納稅總額前三）招聘經(jīng)理
私董會(huì)教練
TTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
*·*管理思想資深學(xué)者

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
徐凱老師，國(guó)內(nèi)首批人力資源管理專業(yè)科班出身，近20年一直專注于HR實(shí)操、體系搭建、推動(dòng)企業(yè)變革與管理升級(jí)、賦能各級(jí)管理者定目標(biāo)，拿結(jié)果等，先后歷經(jīng)制造、IT、汽車、咨詢、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、軟件等多個(gè)行業(yè)以及多個(gè)不同的管理崗位，摸爬滾打多年，能夠從業(yè)務(wù)視角，從客戶視角針對(duì)性地開(kāi)發(fā)課程與授課，跟進(jìn)輔導(dǎo)與咨詢。
徐老師近20年實(shí)際管理、咨詢顧問(wèn)和績(jī)效教練等經(jīng)驗(yàn)、從0到1地搭建過(guò)5家公司的HRM體系、從0到1地設(shè)計(jì)過(guò)8家公司的薪酬與績(jī)效體系、從0到1地輔導(dǎo)過(guò)近15家公司搭建人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)體系。
徐老師總結(jié)了近二十年引領(lǐng)企業(yè)管理升級(jí)、持續(xù)成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)以及如何領(lǐng)導(dǎo)新生代員工進(jìn)行了深入研究，總結(jié)出了一套關(guān)于民營(yíng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的人力資源管理方法論，提出了三做戰(zhàn)略管理理論模型和1W2M新人力資源模型，獲得眾多管理者的高度認(rèn)同并用于實(shí)踐，取得了良好的效果。
頭頂燦爛星空，心懷道德律令，教學(xué)相長(zhǎng)，終身學(xué)習(xí)，每年閱讀不少于100本書(shū)，持續(xù)地迭代課程，以期出彩交付每一次課程。

【授課風(fēng)格】
講得清楚：通過(guò)案例、故事、視頻、深入淺出、透過(guò)現(xiàn)象直指本質(zhì)，沒(méi)有廢話，多干貨、多笑點(diǎn)。
聽(tīng)得明白：用大量的模型和工具，用學(xué)員聽(tīng)得懂的語(yǔ)言，講跟學(xué)員有關(guān)的，能觸動(dòng)的知識(shí)點(diǎn)，再把知識(shí)點(diǎn)加以結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化。
刻意練習(xí)：現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，課堂現(xiàn)場(chǎng)演練，如何去解決問(wèn)題，如何提出好問(wèn)題。
致力改變：人不會(huì)因知道而改變，人只會(huì)因觸動(dòng)而改變，讓學(xué)員能夠嘗試改變并自成體系，致力于達(dá)成想要的成果。

人力資源：
《無(wú)死角地人才激勵(lì)》
《敏捷績(jī)效考核：OKR》
《非HR經(jīng)理的人力資源管理》
《打造金牌面試官的五把鑰匙》
《能打移動(dòng)靶的人才招聘實(shí)戰(zhàn)》
《構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力：戰(zhàn)略人力資源管理》
《無(wú)法評(píng)估就無(wú)法管理：向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略績(jī)效管理》
團(tuán)隊(duì)管理：
《構(gòu)建能打勝仗的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
《橫向領(lǐng)導(dǎo)力：跨部門(mén)溝通與協(xié)作》
管理素養(yǎng)：
《*的時(shí)間管理》
《使命加速神器：目標(biāo)管理》
《持續(xù)拿結(jié)果：卓越執(zhí)行力的提升》
《了不起的下屬：有效輔導(dǎo)與激勵(lì)》
《從專業(yè)人員躍遷成為有效的管理者》
《從管控到賦能：新生代員工“管理”》
《企業(yè)的腰部：中層干部管理能力提升》
《向上管理：努力成為一名高效能的員工》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力：五步成為能夠成事的管理者》
版權(quán)課程：
《基于績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)力》

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