運營管理專家，清華大學MBA，北大縱橫精益運營與智能制造研究院院長、機械行業(yè)中心總經理、高級合伙人。清華大學MBA校友導師、中國智能制造產業(yè)智庫專家成員。
十五年知名外企工作經驗，曾先后任職于日資企業(yè)富士電機、歐資企業(yè)A.P.MOLLER 馬士基集團，負責品質、IE、生產技術、生產運作等管理工作。
研究領域：精益生產、供應鏈、運營管理、業(yè)務流程、組織績效、智能制造等方面。帶領團隊幫助數(shù)十家客戶大幅提升運營績效：效率提高25%-200%，交貨期縮短50%-85%，庫存降低30-70%，質量提高16%-65%等，幫助海爾構建全新的智能工廠，實現(xiàn)產能翻倍人員減半。在核心期刊《管理學家》、《電氣中國》、《中國機電工業(yè)》、《國際商報》、《銷售與管理》、《鳳凰財經》、《搜狐財經》等發(fā)表過精益生產、供應鏈、成本、流程等方面數(shù)十篇文章，代表作《精益生產的12條原則》、《精益變革成功的八大影響因素》、《靠成本求生存》、《提高運營效率改善你的現(xiàn)金流》、《如何激勵一線員工》、《給民營企業(yè)家的五個忠告》等

　　1. 企業(yè)微利時代如何提升效益—精益生產管理
　　2. 生產力提升利器—工業(yè)工程IE
　　3. 制造業(yè)物流管理與庫存控制
　　4. 杰出班組長培訓
　　5. 高效的5S管理
　　6. TQM品質管理
　　7. 持續(xù)改善的系統(tǒng)方法和工具
　　8. 持續(xù)改善—品管圈QCC推行
　　9. 品質管理統(tǒng)計技術
　　10. 如何降低成本
　　11. 現(xiàn)場管理
　　12. 有效的時間管理

海爾集團、格力電器、中航工業(yè)集團、北京海納川集團、中國神華、中國建材、首都機場、許繼電氣、華星光電、蘭石集團、重慶力帆集團、山東世紀陽光紙業(yè)集團、重慶美心集團、山東夢金園珠寶、海易集團、河南科隆集團、IRSAP、 WEIDMANN、廣東中煙、橋頭鋁電、中集集團、北京印鈔、雷士照明、舒華股份、寶新眼鏡、東方日升、北京密云工業(yè)開發(fā)區(qū)、深圳供電局、河北省電力公司、青島經信委、廣西移動、廣西省國資委等……。