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運(yùn)營(yíng)管理專家，清華大學(xué)MBA，北大縱橫精益運(yùn)營(yíng)與智能制造研究院院長(zhǎng)、機(jī)械行業(yè)中心總經(jīng)理、高級(jí)合伙人。清華大學(xué)MBA校友導(dǎo)師、中國(guó)智能制造產(chǎn)業(yè)智庫(kù)專家成員。
十五年知名外企工作經(jīng)驗(yàn)，曾先后任職于日資企業(yè)富士電機(jī)、歐資企業(yè)A.P.MOLLER 馬士基集團(tuán)，負(fù)責(zé)品質(zhì)、IE、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)運(yùn)作等管【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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品質(zhì)管理過程控制核心要點(diǎn)

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管理者一定要掌握，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)原則，三個(gè)規(guī)范

經(jīng)常有管理者問，工廠的品質(zhì)問題很嚴(yán)重，怎么辦？該從哪里著手解決？要懂得建立品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，那具體怎么建立，怎么定？一個(gè)原則三個(gè)規(guī)范。 第一，一個(gè)原則。就是數(shù)據(jù)化、細(xì)化、可視化原則，能夠數(shù)據(jù)化的要數(shù)據(jù)化，不能夠數(shù)據(jù)化的就要把它細(xì)化，不能夠細(xì)化

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質(zhì)量人要學(xué)會(huì)高調(diào)

你知道嗎？質(zhì)量人要高調(diào)做事，讓影響力倍增。我想和大家聊一聊質(zhì)量人在組織中如何提升自己的影響力，更好的協(xié)同資源提升質(zhì)量。我們都知道無論在任何組織資源都是有限的。那么問題來了，為什么同事和領(lǐng)導(dǎo)要把資源送到你質(zhì)量人手里呢？是因?yàn)槟阌袑?shí)力嗎？當(dāng)然實(shí)

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合格質(zhì)量經(jīng)理應(yīng)發(fā)揮三個(gè)方面作用

一名合格的質(zhì)量經(jīng)理應(yīng)該發(fā)揮出哪些作用？ 一、創(chuàng)造出全員參與的環(huán)境。一個(gè)沒有良好質(zhì)量風(fēng)氣的工廠，質(zhì)量管理體系要正常運(yùn)行是不可能的，良好的質(zhì)量風(fēng)氣的形成，領(lǐng)導(dǎo)的作用至關(guān)重要，作為質(zhì)量經(jīng)理，可以通過自身的領(lǐng)導(dǎo)作用和實(shí)際行動(dòng)，創(chuàng)造出員工充分參

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中小企業(yè)慎重招聘大廠的質(zhì)量人員

很多大廠的質(zhì)量人員跳槽到中小企業(yè)，本以為是降維打擊，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)被打擊的是自己。這些大廠的指導(dǎo)人員以為自己在大廠的經(jīng)驗(yàn)和技能可以輕松的應(yīng)對(duì)中小企業(yè)的場(chǎng)景。但實(shí)際上卻發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的職能要求并不低，甚至于更加的嚴(yán)格，客戶更加難搞。他們需要更加細(xì)致

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