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金牌班組長(zhǎng)五項(xiàng)管理技能提升課程課程背景：無數(shù)的企業(yè)在為班組長(zhǎng)成長(zhǎng)在煩惱！沒有優(yōu)秀的班組長(zhǎng)、卓越的領(lǐng)導(dǎo)者管理思想無法落地！班組長(zhǎng)是產(chǎn)品生產(chǎn)的最直接的組織者！班組長(zhǎng)管理技能高與低決定了車間現(xiàn)場(chǎng)管理的高效、
通用管理技能提升課程背景：無數(shù)的企業(yè)在為班組長(zhǎng)成長(zhǎng)在煩惱！沒有優(yōu)秀的班組長(zhǎng)、卓越的領(lǐng)導(dǎo)者管理思想無法落地！班組長(zhǎng)是產(chǎn)品生產(chǎn)的最直接的組織者！班組長(zhǎng)管理技能高與低決定了車間現(xiàn)場(chǎng)管理的高效、有序；也決定了
車間現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理培訓(xùn)課程背景：常言道“質(zhì)量是用心做出來的、不是檢驗(yàn)出來”，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的時(shí)代，客戶及消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)的要求不再是“將就”，而是在追求&
提升現(xiàn)場(chǎng)管理技能 課程背景：班組長(zhǎng)的日常工作最核心的六項(xiàng)工作：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)！班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平主要是體現(xiàn)在六個(gè)方面。一位合格的班組長(zhǎng)日常工作優(yōu)秀表現(xiàn)也主要在這六個(gè)方面。而六項(xiàng)管理能
金牌班組長(zhǎng)初級(jí)課程背景：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，最終要由班組長(zhǎng)來具體實(shí)施。班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低，直接制約著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能否行之有效，也直接制約著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力發(fā)揮。這就要求企業(yè)必須訓(xùn)練出一批素質(zhì)超群，擅長(zhǎng)管理
TQC全面質(zhì)量管理課程背景：常言道“質(zhì)量是用心做出來的、不是檢驗(yàn)出來”，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的時(shí)代，客戶及消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)的要求不再是“將就”，而是在追求&l
華為式班組長(zhǎng)技能提升課程背景：全世界、包括國(guó)內(nèi)很多制造企業(yè)都想學(xué)習(xí)華為管理，這些企業(yè)的老板、高管花不少錢學(xué)習(xí)華為的戰(zhàn)略、研發(fā)、銷售！但其實(shí)華為管理的根基還是在一線！、尤其是生產(chǎn)一線管理者！我們今天就要
生產(chǎn)制造成本的分析
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率快速提升
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí)
精益改善沙盤模擬
金牌班組長(zhǎng)綜合管理能力提升
多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃
精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
一線班組精益化建設(shè)培訓(xùn)
班組執(zhí)行力打造培訓(xùn)
精益生產(chǎn)系統(tǒng)建立培訓(xùn)
一線班組長(zhǎng)生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練