“向華為學管理”系列原創(chuàng)文章為常亮老師助手楊林研讀筆記
華為顧問田濤教授提出了一個觀點：有三種“組織黑洞”值得企業(yè)領袖們警惕。

同時他談到危險的是每一家企業(yè)都無法避免這三種黑洞。所以作為企業(yè)領導者在掌舵的每一天都必須全速前進，不能有一絲懈怠，要帶領團隊成員走出這三種組織黑洞的陷阱。
第一個黑洞：腐敗。

提及腐敗就像過街老鼠人人喊打，但腐敗總是屢禁不止，不論是在政府里還是在企業(yè)里，只要人多的地方，有權利、有利益的地方，就有存在腐敗的可能。正如田濤所說，“腐敗永遠像韭菜一樣，割了一茬又一茬。東西方歷史皆如此。”
第二個黑洞：山頭現象。

這種現象在中國企業(yè)內部再常見不過了，別說是大企業(yè)，有些很小的企業(yè)甚至是初創(chuàng)企業(yè)里都會出現山頭現象。山頭現象本質上是基于人性的自私自利，掌握一定資源和權力的人害怕自己的利益會被侵犯，用各種各樣的山頭主義來護衛(wèi)自己，捍衛(wèi)個人的利益，在企業(yè)里出現了區(qū)別于主文化之外的亞文化抱團，甚至在有些企業(yè)人們抱團對抗老板，使老板也身不由己。
第三個黑洞：組織疲勞癥。

大家沖啊沖啊，沖了好多年，日子慢慢好過了，公司慢慢發(fā)展了，人性惰怠的一面就容易冒出頭了。畢竟絕大多數人是貪圖安逸的，只有極少數人會不停的死磕自己，會永遠自我警醒、自我鞭策，會向自己提出一個又一個新的目標。
以上三種就是組織的“三種黑洞”：腐敗、山頭現象、組織疲勞癥。別說這三種黑洞結合起來，單就其中一個黑洞大到足夠時，就足以使企業(yè)陷入絕境。這三種黑洞均源自人性的貪婪、人性的不安全感、人性的自私本位，以及人性中貪圖安逸、追求舒適的本能。

但很顯然，這三種黑洞是企業(yè)熵減的大敵，是企業(yè)繼續(xù)成長發(fā)展的絆腳石，不清除他們會危害企業(yè)的健康，會阻礙企業(yè)前進的步伐，甚至會把企業(yè)拖入一個非常危險的境地。
也是因此我們經?？吹狡髽I(yè)領袖們在不眠不休的奮斗，不管已是多大年紀，他們在身體力行的告訴企業(yè)里的每一個人，企業(yè)里的每一員都不能在原地不動，都必須折騰自我，同時折騰組織，要開放，要歡迎競爭，要保持激昂的斗志，企業(yè)領袖們像永動機一起一刻也不敢停歇。

企業(yè)在規(guī)模小的時候有那個時候的困難，有那個階段的發(fā)展瓶頸，企業(yè)大了也有大的時候的困難，而且很多時候機會越大責任越大風險越大。經營企業(yè)是一條永不停歇的路，沒有終止，只有暫時停頓調整，調整好了后有且只有一個動作：繼續(xù)出發(fā)！
本文為常亮老師助手楊林原創(chuàng)。楊林本人有12年培訓咨詢行業(yè)經驗，工作之余研究研究企業(yè)，寫點小文章。常亮老師常駐上海，為知名領導力專家。常亮老師品牌課程：《管理變革與精益領導力》、《卓越凝聚高績效團隊的鍛造》、《如何成為卓越管理者》、《從業(yè)務骨干到卓越管理者》、《組織溝通文化的變革與卓有成效的管理溝通》等