說(shuō)到“人本管理”也許大家都不陌生，但是對(duì)于“人本管理”的概念，也許人們并不能準(zhǔn)確說(shuō)出來(lái)。那么對(duì)于其概念我們首先給其下個(gè)定義：人本管理就是以人為中心的科學(xué)管理方法，通過(guò)全面的人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃和企業(yè)文化建設(shè)，使員工能夠在工作中充分地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而提高工作效率、增加工作業(yè)績(jī)，為達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做出*的貢獻(xiàn).

進(jìn)一步理解“人本管理”，也就是其精髓是什么？臺(tái)灣的管理大師陳怡安先生用很簡(jiǎn)潔精辟的三句話，道出了人本管理的精髓。這三句話是：點(diǎn)亮人性的光輝；實(shí)現(xiàn)生命的價(jià)值；共享繁榮和幸福。

第一、順應(yīng)人性的管理，才是最好的管理。人有勤老、積極、光輝的一面，也有懶散、消極、陰暗的一面，問(wèn)題在于如何誘導(dǎo)。在人本管理中，管理的首要使命就是能點(diǎn)亮員工人性中的光輝面。

第二、“實(shí)現(xiàn)生命的價(jià)值”是指幫助員工實(shí)現(xiàn)生命的價(jià)值。對(duì)于人生的價(jià)值，不同的人有不同的理解。財(cái)、色、名可能是有些人的追求，但絕不是有意義的人生。在實(shí)施人本管理的組織中，首先，每一個(gè)員工都受到尊重。當(dāng)一個(gè)人被尊重、被肯定時(shí)，會(huì)產(chǎn)生一種自尊的意識(shí)，會(huì)盡*努力去完成自己應(yīng)盡的職責(zé)；其次精心設(shè)計(jì)每一員工最能發(fā)揮其專長(zhǎng)的崗位，使之能人盡其才，各得其所。只有這樣，才能使員工把自己融于工作與事業(yè)之中，干出一番成就。

第三、“共創(chuàng)繁榮和幸福”是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如果把員工看作是同舟共濟(jì)的“伙伴”，讓員工與企業(yè)共生共長(zhǎng)，并以“感恩的心”讓員工能夠分享企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，這樣，企業(yè)和員工就真正形成命運(yùn)共同體，每個(gè)員工都會(huì)有一種“這是我們的公司”的意識(shí)，那么，這個(gè)企業(yè)必定是一個(gè)成功的企業(yè)，是一個(gè)共同創(chuàng)造繁榮和幸福的企業(yè)。

關(guān)于“人本管理”，有一個(gè)案例：以“員工為導(dǎo)向”的“惠普之道”?；萜盏膭?chuàng)始人之一的戴維帕.卡德曾這樣說(shuō)到：把所有的賭注都投入到我們的人才上，不但給他資源，還授權(quán)給他，讓他們按照自己的方式去工作，最終讓惠普基業(yè)常青。我們知道惠普公司，他們?cè)试S員工在家里給公司做工作，同時(shí)公司里的工具室和儀器室不上鎖，員工可以隨時(shí)使用儀器設(shè)備，甚至可以帶回家里去用。另外，惠普公司對(duì)員工的智力開(kāi)發(fā)上歷來(lái)都有高瞻遠(yuǎn)矚、大刀闊斧的氣魄，他們每年在培訓(xùn)人才上的費(fèi)用高達(dá)銷售總額的10%，每年有25%的職工參加各種培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)和深造。惠普正是憑借這種以人為本的管理模式，有效激發(fā)員工了的無(wú)限創(chuàng)造性，成就了它在iT業(yè)能引領(lǐng)行業(yè)趨勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)者地位。

人本管理是順應(yīng)人性的管理，人本管理的理念也是每個(gè)企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持的理念，因?yàn)樗鼘?duì)于一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及形成其獨(dú)特企業(yè)文化具有著舉足輕重的作用。