自我管理能力是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)，也是職場成功的必要條件。自我管理，就是一個人在沒人監(jiān)督、沒人約束的情況下能夠管好自己，嚴(yán)格自律。*.*說過，“管理的有效性在于管理自己而非領(lǐng)導(dǎo)他人”，“成功，必然屬于善于自我管理的人”。打鐵還需自身硬，管理者要提升領(lǐng)導(dǎo)力，樹立在團隊中的威信，必須嚴(yán)格進行自我管理。

　　如何進行自我管理？本人認為，管理者至少要在如下四個方面嚴(yán)格要求自己：

　　一、管理好身體，保持健康與能量

　　身體永遠是革命的本錢。健康的體魄、充沛的精力，更利于工作的開展與價值的創(chuàng)造。讓自己身體保持健康、能量滿滿，是對自己、對家人、對單位負責(zé)任的表現(xiàn)。如何管好自己的身體？概括起來就四句話：管住嘴，邁開腿，想得開，睡得美。

　　二、管理好內(nèi)心，擁有正念與陽光

　　為人正直、內(nèi)心純凈、積極樂觀的人，會充滿正能量，自帶光芒，魅力四射，會提升自己在團隊中的影響力。“無欲則剛”，內(nèi)心的強大才是真正的強大。一個內(nèi)心陰暗、自私自利、邪念叢生的人是不可能成為一個好領(lǐng)導(dǎo)的。

　　三、管理好情緒，營造風(fēng)度與氣場

　　一個人脾氣越大，往往能力越差。領(lǐng)導(dǎo)力強的人，大都在談笑間，讓“檣櫓灰飛煙滅”。不輕易鬧情緒，不輕易對下屬發(fā)脾氣，是管理者自身胸懷與修養(yǎng)的體現(xiàn)，展示的是管理者的風(fēng)度，同時也會營造良好的工作氛圍與氣場。動輒就發(fā)脾氣，不僅對自己健康不利，也會讓不良情緒傳染，形成“踢貓效應(yīng)”，不利于團隊的和諧與問題的解決。

　　四、管理好行為，贏得尊重與威望

　　管理者的行為對下屬的影響很大。管理者必須以身作則，成為員工行為的示范者，推動執(zhí)行力的落地。單位的規(guī)章制度，對全體成員都是有約束力的，管理者要求下屬遵章守紀(jì)，自己也必須嚴(yán)格自律。管理者以身作則，同時在困難與壓力面前，能夠有大將風(fēng)度，頂天立地，勇往直前，帶領(lǐng)團隊挑戰(zhàn)目標(biāo)，會樹立在團隊中的威望，贏得員工的尊重，也更有利于提升團隊執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造更好的業(yè)績。

　　嚴(yán)格自我管理，會讓管理者更加出色和優(yōu)秀，成為員工心目中的魅力領(lǐng)導(dǎo)！