現(xiàn)在BLM模型越來(lái)越火，尤其近期方永飛教授提出一個(gè)觀點(diǎn)，想要科學(xué)經(jīng)營(yíng)，必須要把握一把非常重要的鑰匙，那就是BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，也可以叫做BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型。很多人知道BLM模型，是因?yàn)槿A為十幾年前花了重金引進(jìn)，從而奠定了華為現(xiàn)在的生生不息、強(qiáng)大的地位。那我們先來(lái)看一下一個(gè)華為愿意花3000W引進(jìn)的模型到底是什么呢？

BLM（Business Leadership Model，業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，俗稱“別亂摸”）是一套非常完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，從差距分析到頂層設(shè)計(jì)，再到執(zhí)行落地，是一套可循環(huán)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具。它是2003年IBM與*某商學(xué)院一起孕育出來(lái)的稀有金貴品種。

不僅IBM、華為在用，*企業(yè)例如順豐、TCL、用友、金蝶等也不同程度地采用，而華為對(duì)該模型的應(yīng)用深度與廣度，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM了，不僅應(yīng)用于公司戰(zhàn)略層面，華為還將BLM各個(gè)模塊融合到企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，形成企業(yè)各個(gè)層級(jí)的戰(zhàn)略和組織管理的年度循環(huán)。

我們先來(lái)圍觀一下BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型/領(lǐng)導(dǎo)力模型這個(gè)“神奇寶貝”。

BLM模型是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，從差距分析中發(fā)現(xiàn)企業(yè)生存發(fā)展的機(jī)會(huì)與破局點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)洞察與戰(zhàn)略意圖制定戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、提煉創(chuàng)新焦點(diǎn)，通過(guò)戰(zhàn)略解碼，將戰(zhàn)略解碼成關(guān)鍵任務(wù)，再通過(guò)組織、人才、文化保障戰(zhàn)略的執(zhí)行，當(dāng)戰(zhàn)略周期結(jié)束之后，企業(yè)又可以通過(guò)事實(shí)來(lái)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行復(fù)盤、迭代、改進(jìn)，如此循環(huán)迭代。

正是在那么多大企業(yè)的實(shí)踐下，論證了BLM模型的可操作性、實(shí)用性、優(yōu)越性、科學(xué)性，幫助了那么多大企業(yè)科學(xué)經(jīng)營(yíng)，讓他們?cè)趹?zhàn)略上不迷茫，在市場(chǎng)上不枉然。所以企業(yè)家想要科學(xué)經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)，無(wú)論企業(yè)是什么規(guī)模，都必須學(xué)習(xí)一下BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型/領(lǐng)導(dǎo)力。