一個人沒有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)欲望，就像給一萬富翁贈送10萬元，枯燥無味。說以要修煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力要有堅定的決心和領(lǐng)導(dǎo)他人的欲望。

　?。?）沉淀人品，修身養(yǎng)性

　　管理者之所以能夠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊必然“始于實力，忠于人品”，一個團(tuán)隊要長久不分裂的話，勢必是“人心齊、泰山移”，而人心的凝聚一般來源于領(lǐng)導(dǎo)者的人品，優(yōu)秀的品質(zhì)讓員工愿意追隨，并且是心服口服的追隨領(lǐng)導(dǎo)。優(yōu)秀的品質(zhì)和文化修養(yǎng)，不是一時半刻就能夠達(dá)到的，不管是在工作中還是職場中把人品的修煉潛移默化在工作中和管理團(tuán)隊中，慢慢向優(yōu)秀品質(zhì)靠攏。

　　（2）持續(xù)學(xué)習(xí)，深造專業(yè)

　　領(lǐng)導(dǎo)力修煉需保持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)，人才市場是變幻莫測，一不留神就被年輕的、人才替代。學(xué)習(xí)是個人成長的必然趨勢，發(fā)現(xiàn)個人的不足，逐漸去完善自己。無論新手有多優(yōu)秀實力多強(qiáng)，也替代不了個人的核心競爭力，所以一定要在工作之余繼續(xù)深挖專業(yè)，研究出核心戰(zhàn)略和知識點(diǎn)變成個人的核心競爭力。

　　（3）組織協(xié)調(diào)，凝聚共識

　　領(lǐng)導(dǎo)最基本的能力就是組織與協(xié)調(diào)能力，把上級下達(dá)的工作項目，根據(jù)員工的崗位性質(zhì)和優(yōu)勢進(jìn)行工作內(nèi)容分解，組織員工陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)入工作狀態(tài)，并及時協(xié)調(diào)員工合作，是工作流程工作順暢。但我想通過領(lǐng)導(dǎo)力影響他人的時候，首先從共識開始，是否擁有共同的目標(biāo)，共同的利益，發(fā)展方向，是否愿意為團(tuán)隊犧牲個人利益，與員工達(dá)成共識才能在后期合作中管理順暢。

　?。?）實踐鍛煉，積累歷練

　　“實踐才是檢驗理論的唯一真理”，即使讀再多的書，聽在多的講座和論壇，都比上實際行動來得更有價值。領(lǐng)導(dǎo)力的修煉強(qiáng)調(diào)實踐修煉，勇敢去挑戰(zhàn)自己，積極地去面對未來的荊棘之路，與此同時，一定要分析、總結(jié)并積累經(jīng)驗打造出適合自己的領(lǐng)導(dǎo)力。