疫情肆虐，且反反復復，導致各行各業(yè)受到不同程度的影響，加之國際政治形勢的惡化，很多企業(yè)可以說是舉步維艱，特別是中小企業(yè)。
雖然國家推出很多扶持企業(yè)發(fā)展的計劃。
比如最近杭州推出促進服務業(yè)領域困難行業(yè)恢復發(fā)展40條政策，但這些也只是杯水車薪，最終還得依靠企業(yè)自身，才能突破重圍。
在突破這些困難當中，領導力依然是企業(yè)發(fā)展，特別是經營管理中很重要的因素。
比如，如何將企業(yè)團隊擰成一固繩，大家齊心協(xié)力共創(chuàng)難關。
越具有強大領導力的企業(yè)負責人，越能夠快速突破重圍。
問題是，如何打造強大領導力，帶領團隊取得突破性的勝利？這是疫情之下，企業(yè)領導人需要認真思考的問題。
《領導力21法則》是全球領導力大師――麥克斯維爾博士40年研究的集大成之作。
他以21條清晰的法則，有效講透了提升領導力的方方面面，將抽象的領導力概念以具象的方式呈現(xiàn)。
現(xiàn)將這本書的核心思想，簡明扼要地疏理出來。

蓋子法則
要想改變一個組織的發(fā)展方向，那就換個領導人。領導力就像是一個蓋子，它決定了一個人和一個組織的辦事效力。
如果一個人有很強的領導力，那么這個組織的蓋子所處的位置就很高，組織的辦事效力當然也就很高。
反之，這個組織的辦事效力就會非常有限。
如果你想要爬得更高，你就需要提升自己的領導力。如果你想對外界施加更大的影響，你就必須具備更大的影響力。

影響力法則
人們經常對領導力產生誤解：如果某人有個很響亮的頭銜或者被任命擔任某個領導職位，人們就會想當然地認為那個人就是領導者。有時候，事實倒也的確如此。不過，談到領導力，頭銜其實并沒有太大意義。
領導力的本質恰恰就是影響力。如果沒有影響力，你永遠也不可能去領導別人。那些自以為是領導，但卻沒有追隨者的人，只不過是在說大話罷了。領導力只有在追隨者那里才能得到證明。
當一名真正的領導者發(fā)言時，人們就會洗耳恭聽。不過需要注意的是，所有影響力的本質都在于讓別人參與其中。

過程法則
成功的領導者都是善于學習的人。這種學習過程是持續(xù)不斷的，是自我約束和堅持不懈的結果。因此，領導力的提升是日積月累的結果，而非一日之功。領導力就好比投資它會不斷增值。
不過，真正令人尊敬的，既不是那些批評別人頭頭是道的人，也不是那些給強人指出過錯、指點別人哪里可以做得更好的人。
榮耀屬于那些真正置身于競技場的人；那些臉上沾滿了塵土、汗水和鮮血的人；那些勇于拼搏的人；那些曾經犯下錯誤，并一再失敗的人；那些滿懷激情，埋頭付出，將生命奉獻于崇高事業(yè)的人。

導航法則
誰都可以掌舵，唯有領導者才能設定航線。領導者就是看得比別人多、看得比別人遠、在別人看到之前看到的人。因此，優(yōu)秀的領導者在帶領人們起程前，為了使征程盡可能取得成功，總會先仔細考慮一遍整個過程。
通用電氣前總裁杰克? 韋爾奇曾經說過：“一個好的領導要專心致志……把握方向比被方向把握要好。”
如果一個領導者不能帶領人們沖過急流險灘，那么他可能會讓船沉入海底。
不過，決定一個方案能否被接受，能否得到支持、獲得成功的因素不是方案的規(guī)模大小，而是領導者能力的大小。

增值法則
在很多人眼里，領導地位意味著成功，他們想要走得越來越遠，想要向上爬，爬上自己能力可即的最高位。但是，與這種陳舊觀念相反，我認為領導力的底線不在于我們自己能夠走多遠，而在于我們能夠讓別人走多遠。要做到這一點，領導者就要服務他人，提升他人的價值。
要為別人增光添彩，我就要每天走出自己的安樂窩，*何為他人增加價值。但這正是成為領導者所要付出的代價，只有這樣別人才會追隨你。
而你的部下們將會做出更大成績，更加忠誠，把工作做得更好，甚至超出你的想象。這就是增值法則的力量。

根基法則
品格是信任的根基，而信任是領導力的根基。它是凝聚整個組織的黏合劑。領導者不可能一次又一次失信于人卻還保持對他人的影響力。
信任就像是領導者口袋里的零錢。每當做出英明的決策，你就能獲得更多的硬幣。
而每當做出糟糕的決定，你就等于給你的員工一些硬幣。相反，如果領導者堅持做出英明決策，使組織不斷獲得成功，那么他的硬幣就會越來越多。
領導者如何能夠獲得信任呢？是通過一貫的工作能力、親和力和優(yōu)良品格贏得的。

尊重法則
當別人把你當朋友來尊重，他們愛你；當別人把你當領導來尊重，他們追隨你。人們通常愿意追隨比自己強的領導者。
通常，一個人的領導力越強，就能越快發(fā)現(xiàn)別人的領導力潛質或者發(fā)現(xiàn)別人領導力的不足。
領導者如何贏得尊重呢？通過做出英明決策，承認自己的錯誤，把追隨者和組織的利益放在自己的個人利益之前。
幫助領導者獲得尊敬的條件：領導能力、 對他人的尊重、勇氣、過去的佳績、忠誠度、為他人增加的價值。

直覺法則
當領導者遇到困難時，他們會利用直覺法則，先是下意識地去權衡輕重，然后就著手解決問題。
直覺法則依靠的不僅僅“就是事實”。直覺法則依靠的是事實加上本能再加上其他無形因素，比如說員工的士氣、組織的發(fā)展勢頭以及人際關系。
收集到所能得到的40%-60%的信息之后，利用自己的經驗來彌補數(shù)據(jù)的不足，從而做出決策。也就是說，領導決策既是基于直覺，也基于事實。
如果你在這個方面并不擅長，那就通過以下幾件事情來提高：閱讀關于人際關系的書籍、與更多的人交談、做一個觀察者，注意觀察別人。

吸引力法則
你是怎樣的人，你就吸引怎樣的人來追隨你。這就是吸引力法則。如果想要吸引更優(yōu)秀的人，那你就首先成為你自己想要吸引的那一類人。如果你覺得你所吸引的人原本應該更優(yōu)秀，那就到了你應該提高自己能力的時候了。
你只能吸引和你相似的人。你所吸引的人不是由你的愿望決定的，而是由你的為人決定的。
如果你對于自己吸引的人的領導能力并不滿意，那就采用過程法則，努力提高自己的領導能力。
如果你想提高一個組織的水平，那就提高該組織領導者的水平。如果你發(fā)現(xiàn)自己吸引的人并不可靠、無法信任，那就對你自己的品質作一番自省。

親和力法則
領導者要提高效率，就必須發(fā)揮親和力的作用。為什么呢？因為在你請求得到別人幫助前，首先必須要感動人心。這就是親和力法則。
優(yōu)秀的領導者總是設法與別人建立親和力，不論他們是與整個組織作交流還是與單獨的個人共事。你與追隨者之間的關系越牢固，你建立的親和力也就越緊密而你的追隨者也更可能會幫助你。
主動與別人建立親善關系，這是領導者的職責。在人群中建立親和力的秘訣就是把他們當作不同的個體來看待。
提高親和力可以從：展現(xiàn)真我、坦率真誠、身體力行、關注他們、信任他人等方面進行。

核心圈法則
一個領導者的潛力，由最接近他的人決定。領導者并不能依靠一個人的努力就取得成功。領導者的潛力是否能發(fā)揮，取決于核心成員的素質。也就是說，真正起作用的是領導者的核心圈。
正如特蕾莎修女所說的：“你能做我所不能，我能做你所不能。我們一起合作就可以成就大事業(yè)。”這就是“核心圈法則”的力量所在。
要實踐“核心圈法則”，你必須有意識地構建自己的關系網(wǎng)。核心圈的絕佳人選：
1. 他們對其他人是否有很大的影響？
2. 他們能否給團隊帶來互補性的才能？
3. 他們在團隊里是否擔任要職？
4. 他們能否增加我和團隊的價值?
5. 他們能否給核心圈的其他成員帶來積極影響？

授權法則
要領導好別人，就必須幫助他們發(fā)揮自己的潛力。這意味著與他們站在一邊，鼓勵并授予他們權力，幫助他們取得成功。
領導的原則正是如此：“你要壓低別人，自己也必然會隨之降低。當你果真這么做的時候，你就失去了提升他們的力量。”
阻礙授權的首要原因，就是內心缺乏工作上的安全感。授權的關鍵在于必須高度信任他人。
如果你相信他們，他們就會相信自己。

鏡像法則
看到別人怎么做，大家也會怎么做。這就是“鏡像法則”。領導者樹立好榜樣之后，他們的下屬就會跟著模仿他們的行為從而取得成功。
領導者通過對愿景的有效示范把鏡像變成了現(xiàn)實。
如果你想成為最優(yōu)秀的領袖，你就不能忽視“鏡像法則”。如果你努力成為下屬的榜樣，請記住：
下屬總是在觀察你的所作所為
教正確的事總比做正確的事容易
提升他人之前，應該首先改變自己
領導者能給下屬的最寶貴的東西就是一個好的榜樣

接納法則
人們先接納領導者，然后接納他描繪的愿景。反之，當追隨者不喜歡領導者及其愿景時，他們會去找另一個領導者。
所以，領導者要先找到目標，然后才找到一群追隨者。
總之，作為一位領導者，成功是以你是否有能力帶領下屬達到他們認同的目標來衡量的。
但在此之前，你必須先讓他們接納你成為領導者。

致勝法則
所有成功的領導者都具有一個特質，就是他們不能接受失敗。為了取得成功，他們費盡心思地策劃，然后動員每一份人力物力實現(xiàn)它。
丘吉爾說：我們的目標是什么？用一句話回答，贏得勝利！不惜任何代價，不管面對多少恐怖，我們就是要打勝仗。
不管這條路有多長、多難。不能獲勝，就只有滅亡。
在他們眼里：領導就是責任、失敗不能接受、激情不能抑制、創(chuàng)造力很重要、逃避不可想象、責任毫無疑問、勝利不可避免。

動勢法則
動勢是領導者最好的朋友。因為很多時候，成功與失敗的差別就在于有沒有動勢。
如果沒有了動勢，就連最簡單的任務也會變成登天難題。動勢就像是放大鏡；它使事物看起來比原來真實的要大。
一旦領導者為組織帶來了成功并凝聚了動勢，人們就會給他更多的贊賞。原因何在？就是因為“動勢法則”。
動勢放大了領導者取得的成功，而且讓他們看起來比真實的他們更加優(yōu)秀。
激勵是創(chuàng)造動勢的關鍵要素。
要激發(fā)別人的第一步就是清除組織里所有讓人失去動力的因素。
首先要找到在你的職責范圍內，是什么讓人們失去了激情和熱忱、你怎樣才能消除這些因素，或者至少把它們降到*呢？

優(yōu)先次序法則
好的領導者畢生都恪守“優(yōu)先次序法則”，不管他們所領導的是有數(shù)十億美元資產的大集團，還是小公司、教會、球隊，或是一組人。因為領導者明白，忙碌不一定等于成效。
史蒂芬? 柯維說，領導者就是攀上最高的樹梢、仔細勘察全景，然后敢大聲宣布說“我們走錯樹林了”的那個人。
分清優(yōu)先要遵循三R法則是必要的分內事情（Requirement）、回報效益高的事情（Return）和回報大的事情（Reward）。

舍得法則
如果你渴望成為最杰出的領導者，那么為了取得成功，你必須愿意犧牲。
而且，你還需要知道關于“舍得法則”的一些內涵：
1. 沒有犧牲，就沒有成功；
2. 領導者更需要做出犧牲；
3. 為了留在高位，你必須要不斷地“舍”。犧牲是一種持續(xù)的過程，并非一次性付出。
4. 地位越高，舍棄越多。

時機法則
時機通常決定成功與否。領導者如果一再表現(xiàn)出他缺乏良好的判斷力，哪怕犯的不過是些小錯誤，人們還是會覺得，如果繼續(xù)接受這個人的領導，那才是真正的錯誤。
領導者采取行動的結果不外乎以下四種：
在錯誤的時機采取錯誤的行動，結果是釀成災難；
在錯誤的時機采取正確的行動，結果是抵制；
在正確的時機采取錯誤的行動，結果還是犯錯；
在正確的時機采取正確的行動，結果就是成功。
在規(guī)劃未來時，需要思考：
你對局勢有清楚的認識嗎？
你的動機正確嗎？
你對自己采取的行動有信心嗎？
你能自信地采取行動并贏得別人的信任嗎？
你是否已從別處汲取了經驗教訓并對擬定的策略進行了檢驗？
你有沒有把一些抽象的事物考慮在內，比如動勢和士氣？
你完成了所有團隊成功所要求的工作了嗎？

爆炸性法則
如果發(fā)展自我，你會獲得個人成功。如果發(fā)展團隊，團隊會取得進步。
如果發(fā)展領導者，組織會獲得爆炸性增長。
培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果；培養(yǎng)領導者，得到倍增的效果。
怎樣減輕現(xiàn)狀與目標差距給你帶來的壓力呢？答案在“爆炸性倍增法則”中。
若培養(yǎng)追隨者的領導者：只影響到身邊常接觸的人，并在一般人身上花費時間，常發(fā)展最下層的20%，且專注于人的弱點。
而培養(yǎng)領導者的領導者：影響力擴及甚遠，在人才上投資時間，并發(fā)展最優(yōu)秀的20%，且專注于人的長處。

傳承法則
如果一位領導者能夠使組織在沒有他的情況下仍然能取得成功，那么，他就是創(chuàng)造出了傳承的典范。
正如偉大的棒球運動員杰基? 羅賓遜所說的：“人生的意義在于影響其他的生靈。”最終，我們的成就會由“傳承法則”來評估。一個領導者的長久價值由其繼承者決定。

這21條法則，你可能并不能全部掌握，并具備這樣的領導素養(yǎng)，這沒有關系，重點是，它給我們指明了方向，讓我們可以更加正確地前行。