問大家一個問題，管理者需要干活嗎？答案是一定的，管理者總不能什么都不干，白白拿工資，對嗎？那管理者做的事情和員工是一樣的嗎？當(dāng)然不同，否則他就不是管理者的角色了。管理者最重要的是要做三件事。接下來就和大家一一分享。

1、管理者要做的第一件事情就是找方向，抓重點和定策略。因為人力和預(yù)算總是有限的。在接下來的一段時間內(nèi)，我們到底哪些項目和哪些工作是重點。這個是管理者一定要想清楚的，而且要提前想清楚，否則你的團(tuán)隊就會像無頭蒼蠅一樣亂撞，耗費很多的時間，在沒有意義的事情上，就會橫生出很多的抱怨，企業(yè)產(chǎn)出也不夠好。比如說這個季度身為銷售團(tuán)隊的leader，到底我們是要拓新客戶，還是在老客戶上找更多的一些增量。再比如說同樣是銷售團(tuán)隊，我們這個季度的重要的這個點到底是提升銷售額還是毛利額，還是回款率。這個東西一定是要有一個重點和先后的，這個不容忽略。而且我們要給出達(dá)成的一個路徑，這是第一件事情。

2、第二件事情就是在人上，管理者要去建設(shè)你的團(tuán)隊，要努力的去提升你的人效，檢驗一個管理者好壞的*標(biāo)準(zhǔn)，就是他人效的一個高低。所以身為一個管理者，你要花時間去招募好的優(yōu)秀的、合適的人進(jìn)入到你的團(tuán)隊。你要努力的去培養(yǎng)你團(tuán)隊成員的技能的提升，要去打造你團(tuán)隊的文化，激勵每個成員的一些事情。并且要想一想溝通機制，復(fù)盤沉淀這些機制該怎么來進(jìn)行。所以這些事情管理者必須在日常的工作中要花時間有計劃的去做，而不是說我有時間就做，沒有時間就不做，這是*不行的。

3、第三件事情就是向上溝通和橫向溝通，以解決資源和推動的問題。身為管理者，這個不叫背猴，這個叫幫員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。有些事情不是員工這個角色，員工屁股所在的這個位置上能夠去解決掉的問題。而這些就是與需要管理者幫他們?nèi)ソ鉀Q掉這些麻煩，幫他們?nèi)ヌ说睦?，這些事情管理者是責(zé)無旁貸的，是不可以去退縮的，是不可以躲在后面的。

一共是三件事兒，我們再來回顧一下。第一個是在事兒上我們要做到找方向，抓重點和定策略。第二個是在人上我們要想辦法去建設(shè)一個很好的團(tuán)隊，要去提升你的人效。第三個是在溝通上要做好向上溝通和橫向溝通，以去解決資源以及員工無法推動的事情。這三件事身為管理者，你每天都在做嗎？花了多少時間和精力呢？