企業(yè)文化建設(shè)，這是一個(gè)老話題。但是也很關(guān)鍵。我給大家分享企業(yè)文化建設(shè)的這五大原則。

第一個(gè)：一個(gè)基本點(diǎn)。就體現(xiàn)你的這個(gè)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀，致力于也提升你企業(yè)的整體素質(zhì)。就是怎么樣體現(xiàn)你企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，這是一個(gè)基本點(diǎn)，一定要注意。

第二：兩融合，就是和你的企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)融合和你企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理密切的相關(guān)。這就是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)第二原則。

第三：三性，有自由性、原創(chuàng)性和獨(dú)特性，企業(yè)文化不要抄襲，很多企業(yè)到處學(xué)這些大企業(yè)的企業(yè)文化。強(qiáng)行的安裝到自己的企業(yè)里，往往都是很麻煩。一定要有自由性、原創(chuàng)性和獨(dú)特性。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)它都是一個(gè)特殊的一個(gè)群體，它是一個(gè)獨(dú)立的一個(gè)個(gè)體。你要必須建立自己

第四：四好，要好識(shí)別、好記住、好用和好傳播，好識(shí)、好記、好用、好傳，這四好一定要做到。否則你這個(gè)企業(yè)文化很難去傳播，你也不容易在你企業(yè)形成共識(shí)，讓大家能夠深入人心，入心入行入腦你怎么做到，你首先要四好。

第五個(gè)：五“不”，就是不能繁瑣化，一定要簡(jiǎn)單一些，簡(jiǎn)單高效的企業(yè)文化是好傳承的。

第二不能雷同化，就是你不能好多你的企業(yè)核心的這些文化術(shù)語，好幾條之間都特別相似。但是個(gè)別字不一樣而已，但這個(gè)也不行，也不能和別的企業(yè)雷同。

第三不能模式化，這個(gè)東西你不能把它做成一種模式化的，讓別人認(rèn)為很假，這不行，

第四不能玄虛化就是企業(yè)文化一定要去具體聚焦。不能搞一個(gè)像道一樣的層面的事兒，往往有問題。因?yàn)槟闫髽I(yè)文化是需要讓你面向你全體員工的。從高管到最基層的員工都要能理解的，不能玄虛化。

第五不能懸空化，不是老搞一些虛無縹緲的大道理大口號(hào)，這個(gè)不行。

企業(yè)文化的五大原則，一個(gè)基本點(diǎn)，兩融合三性四好和五不，把這幾點(diǎn)都做完。這個(gè)把握住了以后，咱們企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)就牢固了。