企業(yè)如何做到精益化采購(gòu)。給大家?guī)?lái)分享，希望對(duì)大家有幫助。

一、建立完善的規(guī)章制度。企業(yè)的采購(gòu)部門要依據(jù)公司采購(gòu)招標(biāo)的規(guī)章制度去進(jìn)行相關(guān)的采購(gòu)，讓采購(gòu)流程有制度可依，從而形成一個(gè)制度上的良性閉環(huán)。

二、創(chuàng)建整套的采購(gòu)流程模板是實(shí)施精細(xì)化采購(gòu)的關(guān)鍵所在。企業(yè)的采購(gòu)程序標(biāo)準(zhǔn)化，要達(dá)到任何人按照采購(gòu)模板都可以實(shí)施一次合法高效的采購(gòu)的一種程度。

三、分工明確，職責(zé)分明，為采購(gòu)精細(xì)化管理提供充分的機(jī)制保障。充分利用各項(xiàng)目單位技術(shù)優(yōu)勢(shì)，物資、企業(yè)采購(gòu)人力和場(chǎng)地資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，簡(jiǎn)化管理，消除無(wú)效勞動(dòng)，提高采購(gòu)質(zhì)量和效率。

四、PDC循環(huán)改進(jìn)法是精英化管理的催化劑。把PDC循環(huán)改進(jìn)方法融入到精益化企業(yè)采購(gòu)的一個(gè)當(dāng)中，注重過(guò)程的管理，建立一整套的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、模板化的采購(gòu)機(jī)制。

五、完善的配套管理是精益化采購(gòu)夯實(shí)的基礎(chǔ)。關(guān)于供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制應(yīng)該做到完善和及時(shí)，另一方面也要優(yōu)化評(píng)價(jià)評(píng)標(biāo)的專家?guī)?，加?qiáng)評(píng)標(biāo)專家管理。

六、應(yīng)該加強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)商的檔案檔案管理。