提升倉庫管理的有三條路。

1、有人選擇找一個比較厲害的倉管，一年大概花12萬到15萬，有的可能20萬。這個倉管一般的情況很多人跟我講，水土不服為什么呢？因為大的企業(yè)的流程和標準都是設(shè)計好的，它只是一個執(zhí)行的角色。但是到了你的倉庫里，你沒有完善的流程和標準，他又沒有辦法去建立的話，是沒有辦法發(fā)揮作用的。

2、去找軟件公司，ERP是信息管理的基礎(chǔ)?；旧厦考叶加?，但軟件是標準化產(chǎn)品，解決不了個性的問題。而且軟件說到底只是一個工具，就像一個拍照技術(shù)好的人，用手機也能拍出大片。如果你的拍照技術(shù)不好，即便拿著單反也拍不出啥。所以ERP的評價兩極分化，我發(fā)現(xiàn)用的好的商家都有一個共通點，就是他自己有比較完善的流程，用軟件去配合他的流程，用起來就很絲滑，所以說如果你沒有流程，用軟件就差強人意。

3、去找一個專業(yè)的團隊。他可以按照實際的情況量體裁衣，減少適用成本，少走冤枉路，少花冤枉錢，用最短的時間達到最高的標準。最后記住一句話，專業(yè)的事情交給專業(yè)的人做就對了。