社區(qū)生鮮連鎖管理體系建設(shè)，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷壯大，連鎖管理將是你繞不開、避不過的一個(gè)核心建設(shè)環(huán)節(jié)?？茖W(xué)的連鎖管理體系建設(shè)有助于提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率，品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及降低運(yùn)營的成本。連鎖管理主要包含七個(gè)核心部分，

第一部分，如何做好基礎(chǔ)的定位。在基礎(chǔ)定位當(dāng)中又包含四個(gè)部分，分別是客定位、品定位、價(jià)定位和形定位。

第二部分，連鎖模型的設(shè)計(jì)。連鎖模型主要包含品牌的特許加盟，自營品牌的連鎖以及自由品牌的聯(lián)合。

第三部分，企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，核心在于總部的架構(gòu)如何和門店的架構(gòu)做好管理的銜接。

第四部分，效率設(shè)計(jì)。效率設(shè)計(jì)主要包含三個(gè)部分，分別是品效、平效和勞效三個(gè)部分。

第五部分，管理模型的設(shè)計(jì)。是采用引產(chǎn)一體的模式。還是采用營采分離管理模型。

第六部分，經(jīng)營管理的創(chuàng)新技術(shù)。比如有沒有去應(yīng)用電子督導(dǎo)系統(tǒng)，多媒體促銷員的應(yīng)用。

第七部分，激勵(lì)與梯隊(duì)建設(shè)。如何激勵(lì)員工，如何培養(yǎng)人才，如何留住人才。