我們都知道，在工作中離不開(kāi)定目標(biāo)，它不僅是考核我們工作效率的指標(biāo)，更是我們走向成功的重要依據(jù)。但是現(xiàn)實(shí)情況就是很多人只做到了第一步，也就是確定了目標(biāo)，但是不會(huì)分解目標(biāo)，最終讓目標(biāo)成為海市蜃樓。為了讓大家可以更好的實(shí)現(xiàn)自己定的目標(biāo)，接下里就來(lái)分享一下目標(biāo)分解工具，目標(biāo)多杈樹(shù)法，我會(huì)從它的定義、使用的場(chǎng)景以及操作步驟三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析。

首先來(lái)看一下定義它是一種專業(yè)的目標(biāo)分解工具，用樹(shù)干代表大目標(biāo)，用每一根樹(shù)枝代表小目標(biāo)，用葉子代表及時(shí)的目標(biāo)，即現(xiàn)在要去做的每一件事。

再來(lái)看一下它的使用場(chǎng)景，一句話來(lái)總結(jié)就是制定行動(dòng)計(jì)劃，比如你想在三年內(nèi)掙到100萬(wàn)，想在明年實(shí)現(xiàn)晉升到公司的管理崗等等，這些都可以拿出來(lái)去做一個(gè)詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，而不是停在想想的層面，或者說(shuō)只停留在這個(gè)目標(biāo)的表面，沒(méi)有細(xì)分成具體的行動(dòng)指導(dǎo)，這樣的壞處，一是不知道自己力氣該往何處使，另一方面面對(duì)目標(biāo)無(wú)所適從，增大心理壓力。

最后看一下操作步驟，先寫下一個(gè)大目標(biāo)，然后寫出實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)所有的必要及充分條件作為小目標(biāo)，最后寫出實(shí)現(xiàn)每個(gè)小目標(biāo)所需的必要及充分條件。我們以銷售為舉例，對(duì)于銷售每個(gè)月都有業(yè)績(jī)指標(biāo)，假如這個(gè)月需要完成20萬(wàn)業(yè)績(jī)，那這個(gè)就是大目標(biāo)。小目標(biāo)就是平均到每天需要完成6600左右的業(yè)績(jī)，假如產(chǎn)品平均客單價(jià)在3000左右，那么細(xì)分到最后的小目標(biāo)就是每天需要出兩單，當(dāng)然也可以再進(jìn)行細(xì)分，每天手里大概需要有十個(gè)左右的意向客戶，這樣才會(huì)大概率的有兩單。

通過(guò)目標(biāo)多杈樹(shù)法去分解我們的目標(biāo)，任何復(fù)雜的問(wèn)題，最終都可以演變成若干個(gè)越來(lái)越簡(jiǎn)單的問(wèn)題，從而更好的實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，而不是成為擺設(shè)，最終不了了之。