每年的十月到第二年3月，每一家公司都有一項(xiàng)重要工作，那就是制定年度經(jīng)營計(jì)劃。在制定年度經(jīng)營計(jì)劃里邊有一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，那就制定年度經(jīng)營目標(biāo)。很多公司在制定年度經(jīng)營目標(biāo)的時(shí)候，采用拍腦袋的方法。這種拍腦袋的方法，要么拍的過高，員工沒有達(dá)成的積極性，要么拍的過低，輕輕松松就實(shí)現(xiàn)了。也有一些企業(yè)確定一個(gè)增長率，比如營收增長20%，利潤增長20%，這看上去比較科學(xué)。但是這種缺乏同行數(shù)據(jù)的比較分析，最后發(fā)展往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行的增長的速度。再看看標(biāo)桿企業(yè)華為，他們在制定年度經(jīng)營目標(biāo)的時(shí)候，他們是怎么做的呢？在華為制定年度經(jīng)營目標(biāo)，他們會進(jìn)行三項(xiàng)分析。

第一個(gè)，看標(biāo)桿。就是在行業(yè)里面找到標(biāo)桿企業(yè)，來確定企業(yè)的增長目標(biāo)和突破目標(biāo)。企業(yè)要找到企業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿，識別差距，找到方法。區(qū)域要找到區(qū)域的標(biāo)桿，搶占份額，超越對手，這樣就可以形成必須趕超的良性的運(yùn)營氛圍。

第二個(gè)?？醋约?。所謂的看自己，就是跟自己過去進(jìn)行比較。昨天最好的表現(xiàn)就是今天*的要求，通過這樣不斷超越自己。

第三個(gè)，看戰(zhàn)略。所謂的看戰(zhàn)略，就是看根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，咱們今年的目標(biāo)必須做到多少。當(dāng)然了，在看戰(zhàn)略的同時(shí)，也要靠兼顧到目標(biāo)和目標(biāo)之間的均衡發(fā)展。也就是用華為的土話講，就是多打糧食和增加土壤的肥力，這兩個(gè)方面缺一不可。