只因?yàn)楸０惨痪湓挘瑢?dǎo)致學(xué)校錯(cuò)失100萬(wàn)，你捐一千萬(wàn)也沒(méi)我什么事。事情是這樣的，廈門某小區(qū)的業(yè)主謝先生，原本打算給住在家附近的大同小學(xué)無(wú)條件捐款100萬(wàn)元，結(jié)果雄心勃勃的到學(xué)校去，被保安攔在門口。說(shuō)明來(lái)意以后，保安也不讓進(jìn)，也不給學(xué)校報(bào)告此事，說(shuō)捐一千萬(wàn)也跟他沒(méi)啥事，理論了一會(huì)就離開(kāi)。謝離開(kāi)的時(shí)候還特地留了電話和捐贈(zèng)的紙條，讓保安轉(zhuǎn)交給校領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果一整天也沒(méi)接到電話。于是次日上午，謝先生把100萬(wàn)元轉(zhuǎn)贈(zèng)給了廈門六中?？吹竭@里你有什么感想？這保安真是太氣人了，是不是一下子讓學(xué)校少了100萬(wàn)，就因?yàn)樗麄€(gè)人原因，我們能夠理解保安負(fù)責(zé)保衛(wèi)學(xué)校安全，不是誰(shuí)想進(jìn)去就進(jìn)去的。但是你至少通報(bào)一下可以吧，甚至還說(shuō)出就是捐一千萬(wàn)也沒(méi)我什么事。俗話說(shuō)閻王易見(jiàn)，小鬼難纏，所以一定要警惕，說(shuō)不定你的保安已經(jīng)讓你損失了幾百甚至上千萬(wàn)。出現(xiàn)這種情況，站在保安的角度也是正常的。就如他所說(shuō)，不管這位先生是捐100萬(wàn)還是捐1000萬(wàn)，甚至是捐一個(gè)億，對(duì)這個(gè)保安來(lái)說(shuō)沒(méi)有任何影響。領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)因?yàn)檫@個(gè)事給他發(fā)1000塊錢的獎(jiǎng)金給他放個(gè)假。另一方面，萬(wàn)一出了事，他要承擔(dān)很大的責(zé)任，所以多一事不如少一事，直接攔截在外面就行了。

但是你甘心這么大筆錢就這樣與你失之交臂，萬(wàn)一以后還有類似的事情發(fā)生，我只是個(gè)打工仔而已。我把我手上的事情做完就可以了。管那么多干什么呢？這就是絕大部分打工人的心聲。所以你想要讓員工主動(dòng)做事情，關(guān)心公司的成本和利潤(rùn)，根本不可能。除非你建立一套好的薪酬激勵(lì)機(jī)制，搭建一套保留能人的機(jī)制。我們要有一套讓能人多勞多得的系統(tǒng)，讓他們找到小老板的感覺(jué)，干的越多就賺的越多。必要的時(shí)候可以用股權(quán)來(lái)把他們和公司進(jìn)行綁定。其次，打消能力差的人混日子的念頭，因?yàn)橹挥懈傻迷蕉?，才能賺得越多。如果能力差，不管混多久，也熬不到核心崗位，只有這樣才能徹底解決公司留人問(wèn)題，比直接發(fā)高薪要有用的多。同時(shí)一定要記得把保安、保潔這些內(nèi)勤人員也加入到績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)的人員當(dāng)中，他們也有參與感。