你知道什么是項目時間管理嗎？一句話來說，讓一切按既定的進度執(zhí)行，主要通過以下幾個過程來實現(xiàn)。

1、規(guī)劃進度管理，為項目如何執(zhí)行進度管理制定方法。

2、定義活動，確定未完成項目可交付成果所進行的具體活動。

3、排列活動順序，確定各活動之間的依賴關(guān)系。

4、估算活動資源，估算完成單項活動所需要的資源數(shù)量。

5、估算活動持續(xù)時間，根據(jù)所需的資源情況估算每項活動所需的工作時間。

6、制定進度計劃，制定項目的進度計劃，明確項目活動的開始和結(jié)束日期的。

7、控制進度監(jiān)督進度的執(zhí)行情況，以便及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差錯誤。