我為大家分享一下企業(yè)投標(biāo)管理流程。公司經(jīng)營部在項目投標(biāo)前期進(jìn)行項目信息收集和項目信息篩選，發(fā)起項目立項評審，由公司項目考察小組對項目工程概況、資金來源、付款情況和作者信息等方面進(jìn)行全方位了解，給出評審意見。評審?fù)ㄟ^跟蹤項目對招標(biāo)文件中的資格條件、成本預(yù)算進(jìn)行審核評估，進(jìn)一步確定項目可行性，項目可行將開具授權(quán)發(fā)放資質(zhì)人員證書，編制投標(biāo)文件，對投標(biāo)文件進(jìn)行審核，從而提高中標(biāo)率。

繳納投標(biāo)保證金并上傳投標(biāo)文件至交易平臺，按照規(guī)定時間、規(guī)定地點、開標(biāo)現(xiàn)場記錄、參與及報價情況，為下次投標(biāo)提供參考。項目投標(biāo)結(jié)束以后，如未中標(biāo)，退還投標(biāo)保證金，如中標(biāo)進(jìn)入項目管理階段，總體概述，這就形成了投標(biāo)六個關(guān)鍵節(jié)點。一、投標(biāo)立項評審。二、招標(biāo)文件審核。三、投標(biāo)文件評審。四投標(biāo)保證金申請。五開標(biāo)記錄。六保證金退還。俗稱投標(biāo)六部曲。