企業(yè)文化很重要，團(tuán)隊(duì)文化也很重要。一些管理者在打造或者向團(tuán)隊(duì)傳遞文化的時(shí)候，都是顧好了面子，而忽略了里子。很多老板都很喜歡選一個(gè)比較押韻的口號(hào)，要求員工在開早會(huì)的時(shí)候都要朗誦一遍。工作區(qū)和會(huì)議室里也掛滿了各種各樣的標(biāo)語和規(guī)章制度。但這樣的方法有效嗎？可能效果不大。而且很多員工還很反感公司這樣的做法，甚至有些人還把公司的口號(hào)變成了各種各樣的順口溜。其實(shí)企業(yè)文化并不是老板們坐在辦公室里想出來的，他是在企業(yè)創(chuàng)立之初的時(shí)候，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀和行為方式，影響了后續(xù)員工們的價(jià)值觀和行為方式。然后在公司的發(fā)展歷程里總結(jié)和提煉出來。企業(yè)文化可以很強(qiáng)，也可以很弱，甚至可以沒有。但是在很多擁有強(qiáng)文化的公司里，都有幾個(gè)很明顯的特征。

第一，這些公司都很喜歡給員工們講故事。在公司的發(fā)展歷程里，遇到重大事件的時(shí)候，我們是怎么選擇的，給公司做出了重大貢獻(xiàn)的人，或者犯過重大錯(cuò)誤的人，我們是如何看待和評(píng)價(jià)他們的？

第二，這些公司都很注重儀式感，會(huì)精心安排新員工的入職儀式，優(yōu)秀管理的升職儀式、優(yōu)秀員工的表彰大會(huì)也會(huì)很巧妙的去設(shè)計(jì)節(jié)日活動(dòng)和團(tuán)建活動(dòng)。

第三，經(jīng)常能在這樣的公司里聽到一些別人聽不懂的暗號(hào)和詞匯，看到一些具有象征意義的公司文化象征物。

結(jié)合上面這個(gè)特征，你可以思考一下你們公司的企業(yè)文化是什么。在打造和傳遞文化的過程當(dāng)中，遇到過什么樣的問題？