在阿米巴經(jīng)營，怎樣做才算是合格的經(jīng)營者和阿米巴的領(lǐng)導者？將這個問題弄明白很重要。僅僅業(yè)績好，作為領(lǐng)導者來講是不全面的。更重要的是，在于他是不是受人尊重，是不是能夠理解并實踐作為行為規(guī)范的我們的經(jīng)營哲學。

　　對剛剛上任阿米巴領(lǐng)導者的人，我一般會跟他們強調(diào)他們的任務有下面兩個。

　　作為阿米巴領(lǐng)導者的第一個任務，是“讓部下幸福”。那么，什么才是“部下的幸福”呢？其實很簡單，就是“保證部下們的生活”。為此，阿米巴的領(lǐng)導者就必須與部下團結(jié)一致，努力工作，改善提高自己阿米巴的經(jīng)營業(yè)績，努力創(chuàng)造利潤。只有創(chuàng)造了利潤，公司才能有錢給員工發(fā)工資，這其實就是“保證部下們的生活”了。

　　阿米巴領(lǐng)導者的第二個任務就是一定要讓部下有目標、有干勁、有夢想。這里的目標不僅僅是指提高銷售額、提高利潤這樣高大上的目標，比如在店鋪里面，經(jīng)常進行整理整頓，始終保持店鋪的整齊美觀這樣的小目標也是很好的。

　　只要有目標，并努力朝著設(shè)定的目標奮斗，部下就能夠在這個過程中成長，大家就都能感受到幸福。再就是“讓部下?lián)碛凶约合Ｍ麑崿F(xiàn)的夢想”。人生在世，如果擁有夢想和希望，人的潛力就會沸騰起來。只要擁有實現(xiàn)夢想的心，人的能力將不可估量。

　　再講一點就是我的期待，我期待阿米巴的領(lǐng)導者能夠從“管理者”轉(zhuǎn)變成為“保衛(wèi)集團的真正的領(lǐng)導”。日本航空的植木義晴社長也曾經(jīng)說過，在日航員工們的意識改革逐漸推進的時候，管理者們的思維方式也都發(fā)生了巨大的變化。在日本航空就任管理職位成為管理者，部下少則10多人，多則40多人。

　　在以前，成為管理者，做的工作當然就是“管理”的工作。從上級那里接到指揮命令之后傳達給部下，督促監(jiān)督他們來完成。然而這種做法和思維方式，在我們對日航進行重建的過程中發(fā)生了改變。現(xiàn)在日航的管理者，既能理解經(jīng)營者的想法，又能將部下緊緊地團結(jié)在一起，自己能作為領(lǐng)頭人牽引整個組織向正確的方向前進。他們不是單純的“管理者”，而是組織的守護者、組織的引領(lǐng)人。如果能培養(yǎng)出這樣的領(lǐng)導者，企業(yè)經(jīng)營者將無后顧之憂。

　　在京瓷公司，我們就是將這樣的內(nèi)容反復地教給阿米巴的領(lǐng)導者們，并讓他們在實踐中磨煉和成長。

楊薦民老師介紹：

楊薦民老師，北京大學、中山大學工商管理碩士學位，從事企業(yè)管理及企 業(yè)經(jīng)營咨詢工作10余年，國際注冊管理咨詢師、系中國式工廠管理“二八精益管理達成模式”創(chuàng)始人、廣州培訓師聯(lián)合會副會長，參與輔導300多家企業(yè)經(jīng)營變革，擅長 項目整體運作策劃，尤其精通阿米巴經(jīng)營模式培訓咨詢、企業(yè)文化再造、組織再造、流程再造、團隊打造、效率提升、成本控制。

2012年至今，楊薦民老師作為阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)導師，先后參與輔導多家本土民營企業(yè)構(gòu)建出自己的“阿米巴經(jīng)營模式”，行業(yè)涉及餐飲、貿(mào)易、連鎖企業(yè)、 鋁業(yè)、家具、電器、電子、機械、汽車、鑄造、皮具、鞋業(yè)、化工、服裝、五金、潔具、泳池設(shè)備、電動工具、體育制品、食品、電動車、不銹鋼、五金等行業(yè)。

現(xiàn)任簡略咨詢集團總裁、首席顧問，阿米巴經(jīng)營落地權(quán)威導師，國內(nèi)多家集團公司常年顧問。

擅長領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營哲學、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營會計體系、量化分權(quán)，阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建等。

主講課程：《阿米巴經(jīng)營之道高效落地》實操導入班，阿米巴經(jīng)營培訓咨詢實操、阿米巴經(jīng)營哲學、阿米巴組織劃分、阿米巴經(jīng)營會計 系統(tǒng)等。

服務客戶：伊司達集團、華緣集團、隆興集團、華彩電器、時代鋁箔、德沃電氣、祥源酒店家具、飛駒工具、斯普瀾游泳池用品、興迪 機械、韓上電器、永興鋁材、大明鋁材、興煌內(nèi)衣、崇達照明、南華鋁材、千金不銹鋼、長鑫辦公家具、新泉制衣 、超越食品……