華為在2006年花費(fèi)了40億引進(jìn)IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型BLM?，F(xiàn)在這套模型已經(jīng)成為華為中高層用于戰(zhàn)略制定和執(zhí)行連接的一套方法和平臺(tái)。華為是少數(shù)能把戰(zhàn)略規(guī)劃貫穿整個(gè)組織并嚴(yán)格執(zhí)行的大廠之一，很多大廠都會(huì)沒有戰(zhàn)略規(guī)劃部，因?yàn)閼?zhàn)略可以將有能之士團(tuán)結(jié)起來，保持一致的前進(jìn)方向。BLM總共分為四個(gè)環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略復(fù)盤，它是一個(gè)閉環(huán)的過程。

第一個(gè)，是戰(zhàn)略制定。戰(zhàn)略的起點(diǎn)是跟市場(chǎng)的差距。這里的差距造就了你的機(jī)會(huì)，因此，在華為這套BLM中，戰(zhàn)略是不能被授權(quán)的，一把手必須親自領(lǐng)導(dǎo)，親自貫徹整個(gè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過程。

第二個(gè)，戰(zhàn)略解碼。戰(zhàn)略解碼的目的是學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的制定方法，了解戰(zhàn)略解碼戰(zhàn)略匹配、戰(zhàn)略執(zhí)行落地的全過程，學(xué)習(xí)并掌握戰(zhàn)略到執(zhí)行的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型，用統(tǒng)一的語言進(jìn)行戰(zhàn)略制定及執(zhí)行實(shí)施。

第三個(gè)，戰(zhàn)略執(zhí)行。在這個(gè)環(huán)節(jié)有幾個(gè)非常重要的點(diǎn)，分別是財(cái)務(wù)核算、復(fù)盤以及組織能力。像華為這樣的龐大企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大高效的組織能力，對(duì)很多流程管理、IT平臺(tái)、會(huì)務(wù)管理等都有極高的要求。

第四個(gè)，要組織大家進(jìn)行戰(zhàn)略復(fù)盤。如果市場(chǎng)結(jié)果跟前期的預(yù)期差距很大，需要戰(zhàn)略復(fù)盤來糾偏。如果結(jié)果與預(yù)期較為匹配，則需要總結(jié)成功和有效的經(jīng)驗(yàn)來支撐更為長(zhǎng)期的發(fā)展。

很多企業(yè)家容易產(chǎn)生一種錯(cuò)覺，就是小企業(yè)不需要戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是大企業(yè)才需要談?wù)摰氖虑?。如果企業(yè)的一把手有這樣的觀念，那么這樣的企業(yè)*做不大，反而是死得很快。企業(yè)老板的認(rèn)知瓶頸就是企業(yè)發(fā)展的瓶頸。戰(zhàn)略的好壞決定企業(yè)發(fā)展的好壞，戰(zhàn)略是方向，是指路明燈，這是任何企業(yè)都是必須的。