門店的員工任務(wù)完不成，其實往往是因為目標(biāo)不清晰，方法不明確所導(dǎo)致的。一般來講，工作層級越基礎(chǔ)的員工目標(biāo)就應(yīng)該越清晰化可視化，而且要分解它的顆粒度越細越好，要給到時間性任務(wù)性以及任務(wù)執(zhí)行的步驟這樣清晰的維度。

1、所以對于目標(biāo)管理而言，首先我們要給出具體的數(shù)字，并分解到各項指標(biāo)。在這個時候要一定注重過程指標(biāo)的管控，也就是我們常說的接待量，試穿率，試穿的件數(shù)等等。

2、要求員工明確并重復(fù)所收到的目標(biāo)，我們經(jīng)常會講叫做目標(biāo)刻在鋼板上，就是這個道理。

3、一定要詢問員工達成目標(biāo)的信心和有可能遇到的困難點，他希望給予什么樣的協(xié)助。同時要提供困難解決的預(yù)案，說明邊界和執(zhí)行的要點。簡單來講，既要讓他自己清晰明確他的任務(wù)職責(zé)所在，同時又讓他感受到公司或者門店，或者團隊給到他的幫助。所以目標(biāo)是用來達成，而不是用來喊口號做給老板看的，應(yīng)該全員協(xié)作，共同推進，但是責(zé)任人一定是最明確的，*的任務(wù)者。