從0到1尋找降本機(jī)會(huì)，是不是每天毫無(wú)頭緒的尋找降本機(jī)會(huì)。為此每天絞盡腦汁，挖空心思。正確的做法是通過(guò)一個(gè)有效的流程，讓每一位采購(gòu)員參與降本分析，找到降本的機(jī)會(huì)。分享尋找降本機(jī)會(huì)的七步分析法。

步驟一，界定范圍。界定需要降本的范圍，由產(chǎn)品直材、間接耗損材料、公司內(nèi)需，整理好所界定范圍的物品種類(lèi)、料號(hào)以及其他數(shù)據(jù)信息和分析資料。如前三年采購(gòu)額，今明年需求預(yù)測(cè)，供應(yīng)商分析、工藝要求、成本因素，接著分析哪些物料降本難度小，收益大，排列出降本的優(yōu)先級(jí)。

步驟二，市場(chǎng)分析。通過(guò)波特五力模型分析市場(chǎng)環(huán)境，抓住趨勢(shì)紅利和降本機(jī)遇。

步驟三，調(diào)查分析現(xiàn)有供應(yīng)商?；蛟S你之前曾做過(guò)供應(yīng)商分析，但要知道，在這個(gè)多變的市場(chǎng)環(huán)境中，你之前做的信息調(diào)查很有可能已經(jīng)過(guò)時(shí)。為此，我們應(yīng)該每一年都重新畫(huà)像，做一次風(fēng)險(xiǎn)分析和信息更新。供應(yīng)商調(diào)查分析有七個(gè)主要考察點(diǎn)，

1、人員情況。

2、主要產(chǎn)品，

3、工藝能力。

4、檢測(cè)能力。

5、財(cái)務(wù)狀況。

6、客戶(hù)偏好。

7、訴訟情況。

步驟四，建立新供應(yīng)商清單。通過(guò)制定新的供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，從而篩選新舊供應(yīng)商。

步驟五，深入評(píng)估新供應(yīng)商。步驟四是為了分析出有潛力的供應(yīng)商。步驟五，則是為了更深入的調(diào)查評(píng)估，具體可以通過(guò)當(dāng)面拜訪(fǎng)驗(yàn)廠質(zhì)量工程師分析等等手段。

步驟六，詢(xún)價(jià)與供應(yīng)商選定。對(duì)于高價(jià)值的物料，采購(gòu)都需要邀請(qǐng)至少三家比價(jià)，在拿到各家報(bào)價(jià)之后，采購(gòu)可以進(jìn)行對(duì)比，幫助企業(yè)尋找降本機(jī)會(huì)。

步驟七，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。細(xì)化所需的投資、樣品等費(fèi)用，產(chǎn)品驗(yàn)證的流程和時(shí)長(zhǎng)所需的人力資源。比如實(shí)驗(yàn)室、設(shè)計(jì)工程師、質(zhì)量工程師等。