分享生產(chǎn)管理剩下的五大問(wèn)題。

第十二點(diǎn)，采購(gòu)沒(méi)有具體的計(jì)劃跟進(jìn)不力，該到的沒(méi)到，不該到的先到，嚴(yán)重的影響了生產(chǎn)部門(mén)的進(jìn)度和交期。倉(cāng)庫(kù)發(fā)放時(shí)手續(xù)不清，管理制度不健全，經(jīng)常缺件，少數(shù)、補(bǔ)數(shù)甚至發(fā)錯(cuò)輔料，造成嚴(yán)重的損失。

第十三點(diǎn)，部門(mén)的主管缺乏嚴(yán)格的組織紀(jì)律性，原則性不強(qiáng)，執(zhí)行力不夠，自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和愛(ài)崗敬業(yè)的態(tài)度就有問(wèn)題，更談不上去教育下屬了。

第十四點(diǎn)，員工散漫，經(jīng)常請(qǐng)假，工作效率低下，整天抱怨工資低，人員的流動(dòng)頻繁，車(chē)間總是到尾期大量交貨，到后面嚴(yán)重返休，無(wú)人問(wèn)津，最后通宵也不能按時(shí)交貨，會(huì)造成客戶(hù)的投訴，空運(yùn)和扣款。

第十五點(diǎn)，外發(fā)跟單員無(wú)序操作，經(jīng)常發(fā)錯(cuò)料，與加工廠(chǎng)扯皮，關(guān)系緊張，質(zhì)量控制更是一頭霧水，常有帶款出貨的事件發(fā)生。

第十六點(diǎn)，高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏整體的規(guī)劃能力和組織教育能力，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)教育技能培訓(xùn)的力度不夠深入。一個(gè)缺乏企業(yè)文化的企業(yè)，就等于沒(méi)有靈魂，更就談不上什么凝聚力和忠誠(chéng)度了