作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，需要懂得閉環(huán)思維。那么什么是閉環(huán)思維呢？所謂閉環(huán)思維，簡(jiǎn)單的就是無論做什么事，都要有始有終，能形成一個(gè)完整的思維的閉環(huán)。閉環(huán)思維需要具備以下四個(gè)要素。

第一，凡事要有計(jì)劃。衡量一件事情的結(jié)果，就是按時(shí)保質(zhì)是否能按照計(jì)劃的時(shí)間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成目標(biāo)。而要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，前提就是要制定計(jì)劃。然后根據(jù)計(jì)劃去行動(dòng)。始終把握工作進(jìn)度和過程的質(zhì)量，這樣就能運(yùn)籌帷幄，一切盡在掌握之中。

第二，計(jì)劃必須要落實(shí)。所謂言出必行，一個(gè)靠譜的人，一定重視約定，有成必論，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。會(huì)跟進(jìn)計(jì)劃實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)解決過程中的每一個(gè)問題，直至出結(jié)果兌現(xiàn)程度。

第三，及時(shí)的報(bào)進(jìn)度。工作開展后，需要及時(shí)匯報(bào)工作的進(jìn)度，工作進(jìn)度如何，有原計(jì)劃是否有偏差，過程中是否出現(xiàn)什么問題，問題是否已經(jīng)解決，還需要獲得什么幫助，主動(dòng)的向上級(jí)匯報(bào)，讓上司放心。

第四，事后要有總結(jié)?？孔V的人，工作完成了以后，一定會(huì)與相關(guān)人員一同進(jìn)行總結(jié)與復(fù)盤，工作結(jié)果如何，工作中出現(xiàn)的不足與問題以后，如何改善工作流程的標(biāo)準(zhǔn)，是否需要優(yōu)化，作業(yè)指導(dǎo)書是否需要調(diào)整等等，并將結(jié)果匯報(bào)給上司。

做到了以上四點(diǎn)，就是具備了閉環(huán)思維，久而久之，就成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。