倉庫的運(yùn)行效率主要體現(xiàn)在兩個(gè)部分，即倉庫運(yùn)行的進(jìn)出時(shí)間周期和應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間為縮短倉庫作業(yè)時(shí)間周期，可通過以下幾個(gè)方法，

一、倉庫規(guī)劃合理。合理的倉庫規(guī)劃可以*限度的利用現(xiàn)有資源，提高運(yùn)營效率。規(guī)劃倉庫時(shí)，首先要考慮建筑結(jié)構(gòu)，包括門、電梯、貨臺(tái)、消防設(shè)施等位置，然后根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)置通道。通道應(yīng)面向門、電梯等出入口，然后是倉庫的區(qū)域劃分，一般常有的區(qū)域是存儲(chǔ)區(qū)，包括合格品區(qū)、不合格品區(qū)、包裝材料、輔料、辦公區(qū)采購、臨時(shí)存儲(chǔ)區(qū)、出貨備貨區(qū)等。其中，辦公區(qū)應(yīng)位于門口顯眼位置，采購臨時(shí)存儲(chǔ)區(qū)可位于貨運(yùn)站，或稍寬敞的門口出貨。備貨區(qū)一般位于貨運(yùn)站附近或出口附近，寬敞的地方。存儲(chǔ)區(qū)，按材料類型劃分，合格片區(qū)應(yīng)位于便于進(jìn)出的外部位置、不合格品區(qū)和包裝材料輔料區(qū)應(yīng)位于倉庫最里面的角落。

二、環(huán)節(jié)簡(jiǎn)化。環(huán)節(jié)的減少也是操作過程的優(yōu)化。為了減少一些操作文件的審批環(huán)節(jié)和處理人員的數(shù)量，平衡各方的工作量，盡量把類似的工作集中在少數(shù)人身上。在一定程度上，授權(quán)操作人員，培養(yǎng)操作人員的自主性和獨(dú)立性，清楚了解各部門的工作職責(zé)和相應(yīng)的聯(lián)系窗口，減少查詢時(shí)間。

三、庫存位置細(xì)化。在確定存儲(chǔ)區(qū)域后，需要?jiǎng)澐謳齑嫖恢?，并進(jìn)行編號(hào)管理，以便區(qū)分和查找訪問庫存位置的細(xì)節(jié)，可以根據(jù)實(shí)際需要確定。如果產(chǎn)品相對(duì)較小，需要在卡板上運(yùn)輸多種貨物或產(chǎn)品類型，則庫存位置應(yīng)以卡板位置編號(hào)。如果每個(gè)卡板上存儲(chǔ)的產(chǎn)品相對(duì)單一，或者整個(gè)倉庫存儲(chǔ)的產(chǎn)品種類不多，數(shù)目相對(duì)較大，則庫存位置可以在單列區(qū)域進(jìn)行。

四、貨物管理。這個(gè)環(huán)節(jié)一般是針對(duì)當(dāng)天采購量大、卸貨頻繁、品類多的情況的操作，其功能是細(xì)分收貨和入庫環(huán)節(jié)，提高收貨和入庫環(huán)節(jié)的效率和準(zhǔn)確性。具體設(shè)置一個(gè)單獨(dú)的職位來整理和區(qū)分所有的卸貨物，然后轉(zhuǎn)移到相應(yīng)的倉庫進(jìn)行存儲(chǔ)。

五、優(yōu)化貨物擺放。優(yōu)化貨物的合理擺放，可以提高物料的安全性，提高訪問和搜索的效率。尤其是對(duì)于高層貨架的倉庫，除了整齊地堆放貨物外，還有重不壓、大不壓、標(biāo)簽朝外、使用頻率優(yōu)先的原則，重不壓大不壓，可以有效的保護(hù)貨物。標(biāo)簽朝外，可以提高搜索貨物的速度，使用頻率優(yōu)先可以提高貨物的進(jìn)出速度。尤其是高層貨架，將使用頻率高的貨物放在底層和靠近外部通道的位置，可以加速貨物的進(jìn)出倉庫。

作為一個(gè)服務(wù)部門，需要為多個(gè)部門提供庫存查詢倉庫緊急貨物進(jìn)出情況等信息。這方面的響應(yīng)時(shí)間也是效率。

第一個(gè)，是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)的響應(yīng)時(shí)間。查詢服務(wù)倉庫涉及貨物提供的服務(wù)，也是與貨物有關(guān)，簡(jiǎn)單易用的庫存賬戶系統(tǒng)，可以快速的提高這方面的查詢，讓大家都能查詢庫存。

第二個(gè)，是倉庫內(nèi)緊急貨物的進(jìn)出情況查詢。主要體現(xiàn)在貨物信息的傳遞和共享上，從而準(zhǔn)確、快速的獲取相關(guān)貨物信息，為各部門的工作帶來便利。

突發(fā)事件是無法避免的，所有流程不涉及的方面，快速反應(yīng)和處理突發(fā)事件也是一種有效的處具體方式。應(yīng)對(duì)時(shí)間可以通過建立固定的處理器和應(yīng)急系統(tǒng)來縮短應(yīng)急部門。清楚了解各部門職責(zé)及相應(yīng)處理人員的聯(lián)系方式，做到有序應(yīng)急制度，在本部門設(shè)立，應(yīng)急處理人員，負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)處理，共同尋找解決方案。事后制定改進(jìn)措施，防止同一事件再次發(fā)生。