門店必須要搭建三大系統(tǒng)。

第一個，團隊系統(tǒng)。要解決的是誰來干，你要問自己，此生是自己干，還是找一幫人干，賺小錢，靠個人，賺大錢一定靠團隊。

第二個，客戶系統(tǒng)。要解決的是賣給誰，你要問自己，我的產(chǎn)品賣給誰，到底誰才是我的客戶。

第三個，品相系統(tǒng)。要解決的是賣什么，到底賣什么才能賺錢，誰來干，賣給誰，賣什么。

這九個字就是落地生根的業(yè)績增長的方法論。所以認知決定財富，什么樣的認知決定什么樣的財富。

第一個，什么叫團隊系統(tǒng)。就是我們老板如何選人，如何招人，如何用人，如何育人，如何留人，如何打造一支狼性的團隊，這就是團隊系統(tǒng)的核心內(nèi)容。

第二個，客戶系統(tǒng)，誰是我的客戶？我的目標客戶定位到底是什么樣子的？我的客戶他到底在哪里？他憑什么來我們的門店，顧客不會主動上門，我們要不要設(shè)計一套引流體系，吸引顧客到店，客戶到店以后，我們要不要設(shè)計一套成交體系，把客戶留住，留住客戶之后，我們要不要讓顧客持續(xù)的復購。復購完了，我們能不能每次都成交客戶呢？答案是不能的。所以接下來我們要不要有一套裂變的流程，讓顧客幫我們做轉(zhuǎn)介紹，是積分裂變，閨蜜裂變，還是社群裂變，還是團購裂變。所以只有這樣，我們的顧客才能源源不斷的越來越多。

第三個，品相系統(tǒng)。我們到底要賣什么？什么叫引流產(chǎn)品？什么叫拳頭產(chǎn)品，什么叫特色產(chǎn)品？什么叫利潤產(chǎn)品？什么叫合作產(chǎn)品？

如果三套系統(tǒng)，從團隊系統(tǒng)到客戶系統(tǒng)到品相系統(tǒng)，門店都解決了，那門店的現(xiàn)金流一定會越來越多。