解決門店團(tuán)隊(duì)的問題，我們應(yīng)該從哪里入手呢？有三個(gè)維度，

第一個(gè)，就是意愿度。

第二個(gè)，就是方法。

第三個(gè)，就是行為的監(jiān)管。

第一個(gè)最重要如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的意愿度。所有的改革都是利益的，再分配，所有的調(diào)整首先要從分配入手，解決員工團(tuán)隊(duì)的問題，或者解決干部的問題。首先要從以意愿度解決。意愿決定的是他愿不愿意干的問題，不管是培養(yǎng)他的技能，還是培養(yǎng)他的能力，還是讓他干的更多，還是讓他解決客量，解決成交轉(zhuǎn)介紹。不管解決什么樣的問題，首先要解決意愿的問題，就是他愿不愿意干愿不愿意干靠的是什么呢？當(dāng)然是分配。人為財(cái)死，鳥為食亡，沒有永恒的合作，只有永恒的利益，不要用信任去做管理這件事情只有干了跟他有關(guān)系，有利益的時(shí)候。他才會(huì)發(fā)自內(nèi)心的愿意干，要不然都有可能是假的，都有可能不持續(xù)。員工解決了意愿，我們?cè)偃ソ鉀Q他的方法，再去解決他的行為。意愿度如果不解決，再多的方法，再去怎么去監(jiān)管他的行為，都沒有任何意義。團(tuán)隊(duì)要想他們拿到結(jié)果，就一定要從以上三個(gè)維度去解決。所以團(tuán)隊(duì)的意愿度首先要通過分配來解決所有的問題。實(shí)際上都是分配的角度去出發(fā)，記住一個(gè)原則，團(tuán)隊(duì)的核心矛盾。首先你要看這個(gè)問題，我能不能從分配上去做調(diào)整，先解決團(tuán)隊(duì)的意愿度，再來解決他的方法跟行為才是最有效的，最有價(jià)值的。