實際上很多技術性的院長從技術轉型為經(jīng)營管理者的時候，最難的實際上不是學習經(jīng)營管理的一些能力。最難的實際上，作為技術者，向經(jīng)營者思維上的轉變。技術以前是靠個人在獲取勞動報酬，而一旦當你成為經(jīng)營管理者的時候，那這個時候你是要靠團隊去拿結果的。所以這個時候你能不能帶好一個團隊，以及你能不能最終把團隊帶向成功，或者拿到更好的業(yè)績跟結果。這個不是取決于你的技術能力，而是取決于你的管理和運營的能力。所以一個技術者要想管理者轉型的時候，建議以下幾點。

第一個，就是門店的營銷模式的設計。也就是首先要搞清楚我們靠什么盈利，通過什么樣的營銷流程，去實現(xiàn)這個盈利的目標。比如怎么樣去引流，怎么樣去成交，怎么樣去追銷，定價怎么定，產(chǎn)品怎么定位，以及渠道在哪里去找，以及最后推廣用什么樣的方式。

第二個，必須要具備一定的財務知識。也就是比如你的成本是多少，你要做多少的業(yè)績，所有開店*不是憑著熱情，憑著激情去開店，一定要先算后做。我們要知道我們的投資回報率以及我們做這件事情，我們的勝算是多少。所以你要具備基本的財務知識。

第三個，就是整個團隊運營管理的一些知識。你想開一家店，*不是你一個人把技術做好就可以了。你是要靠團隊去拿結果的，賺小錢靠個人，賺大錢一定靠團隊。所以技術型老板就要學會如何做好戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略定生死，戰(zhàn)略錯了，全盤皆錯。如何做好團隊組建，以及如何通過薪酬、股權的分配去激發(fā)團隊的動力以及我們團隊的目標管理和人才的復制。這些都是作為管理者，你必須要具備的。作為技術型的老板，為什么別的老板賺錢比你多還不累？為什么你比別人努力賺錢還沒有別人多呢？方法不對，努力白費，走老路到不了新地方。