我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)對向上管理這個詞都存在極大的誤解，包括我的老東家字節(jié)跳動，他們都認為向上管理就是拍馬屁，就是誤導甚至蒙蔽領導。我也不知道為什么這個詞會被誤解成這樣。但是從本質上來看，向上管理就是為了給公司，給上級，給自己取得更好的結果，從而有意識的配合上級領導的工作的這個過程。就比如如果你的領導是權力動機相對占比高且決斷和結果這兩個特質相對凸顯，那說明什么呀？說明他決策果斷，從不拖泥帶水，而且結果導向就是不管白貓黑貓能抓到耗子就是好貓。如果你知道你領導的這些特質和特征，未來在向他匯報工作的時候，你就不要磨磨唧唧了，直接結論先行。這事兒做沒做成什么原因怎么辦？這個叫做有意識的配合上級的工作。

而且管理學大師**在卓有成效的管理者這本書中也提到過，他說，工作如果想要卓有成效，關鍵的是，下屬要發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮上級的長處，只有這樣，你們兩個的工作才會既有默契又有效率。我們回過頭來再來說一說拍馬屁這事。在我看來，拍馬屁是一個極其愚蠢的行為，因為沒有多少人能真正把馬屁拍到點上。比如說如果你的領導是成就動機主導，而且意義和完美這兩個特質相對占比高，那說明什么？說明他很在意自己的價值和成就感。如果他完成了一個非常好的項目，然后你要拍馬屁，那這個時候你可能會說領導你這個項目做的真細致，想的真周到，我要向你學習等等。其實你領導的內心是勇敢的，因為他不在意說細不細致，要不要向我學習，他更在意的是什么呢？更在意的是我做的這件事情能為組織帶來多少的貢獻，我能有多少的價值和存在感。所以說，透過動機看清自我，讀懂他人，動機識人。