有一個老板想從中層管理當(dāng)中挑出幾位作為高管的繼任者進(jìn)行重點(diǎn)的培養(yǎng)，首先我覺得這個老板非常的睿智和有遠(yuǎn)見。因?yàn)楹枚喙镜睦习宓綍r候選高管，就是要么是一言堂，老板看誰順眼就選誰，要么就是熬資歷，誰熬得最久，誰就坐到那個位置上。唯老板是從的人，往往缺少的是對公司發(fā)展的獨(dú)立見解。他做的是老板想做的事，并不一定是真正有利于公司發(fā)展的事，而靠資歷熬上來的那可能風(fēng)險就更大了。因?yàn)閺乃季S的底層，它就是一個等和守的心態(tài)，怎么可能帶著公司發(fā)展的更快更好，什么人帶什么兵。高管呢？決定的公司會往哪里發(fā)展，用什么方式發(fā)展，發(fā)展成什么樣子，真正適合并且有機(jī)會成為優(yōu)秀高管的人。重點(diǎn)并不是在于他是不是人緣最好，他是不是執(zhí)行力最強(qiáng)，或者他資歷最硬，而在于以下三個特點(diǎn)。

1、是成就導(dǎo)向，這是屬于最底層的動力層面。很多忠誠他不是能力不夠，他也很優(yōu)秀。但是到了一定階段之后，他其實(shí)沒有更高的追求，他想要的是知足常樂，他并不想給自己有更多的責(zé)任和壓力

2、是全局的系統(tǒng)思維。屁股決定腦袋，中層往往是處理眼前的一畝三分地的距離問題，而高層需要站得高，看到長遠(yuǎn)趨勢的一個視角，它需要有理解跨界的信息，它需要能夠有穿透現(xiàn)象看本質(zhì)的思考深度。

3、是影響力，也可以說是領(lǐng)導(dǎo)力。你現(xiàn)在整合資源，平衡決策兩方面，他是不是始終在踐行說辦法總比問題多。為了目標(biāo)，他總能夠有辦法整合到資源去實(shí)現(xiàn)。在各種需求，各種人際關(guān)系，決策沖突當(dāng)中，他能找到一個平衡點(diǎn)，并且他能夠做出果斷的決策，不會顧此失彼，也不會是面面俱到的。我們能看到從中層到高層，其實(shí)也是從動力、思維能力、素質(zhì)幾個層次上是有些差異的，是這樣脫穎而出的。所以你看這樣分析清楚人才間的差異和差距，冰山模型它真的是一個很好的工具。