供應鏈管理環(huán)境下的采購管理實施策略。對于采購而言，降低采購成本，獲得穩(wěn)定且極具競爭力的價格，密切與供應商合作能較快的對新產品設計做出反應，從而提高產品質量和降低庫存水平，提高企業(yè)的盈利能力。采購方案考慮的關鍵因素就是價格，所以過去傳統(tǒng)采購模式就是采購人員通過不斷的增加供應商數(shù)量，提供多方貨源，讓各多個供應商之間相互形成競爭，從而降低采購材料的價格，最后贏得采購的價格優(yōu)勢。而在現(xiàn)在的供應鏈管理模式下，采購部門人員所面對考慮的問題，相比較于原來情況要復雜得多，需要考慮多個方面問題。比如質量、價格、能否及時交貨等因素。而且在目前的交易市場中，同一類產品材料的價格漲跌或質量的優(yōu)劣，都會嚴重的影響到采購企業(yè)在市場上的競爭力。能否及時的交付，同樣也對企業(yè)的采購方案的實施產生巨大沖擊。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)對客戶能否及時的按時交付貨物和對客戶的要求變化做出相應的調整，都關系著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，在新型供應鏈模式下，交貨及時性和交貨提前期是選擇和評價供應商的重要指標。

對于供應商而言，確保穩(wěn)定的市場需求與采購方進行戰(zhàn)略合作。能更好的掌握采購需求，從而改善生產流程，提高質量，降低價格，獲得更多的利潤?？偠灾少徆芾聿呗缘闹贫康?，在于讓采購方和供應商實現(xiàn)雙贏。過去傳統(tǒng)的采購管理早已經不適合日益更新的經濟發(fā)展需要，所以企業(yè)采購必須跟供應商建立起戰(zhàn)略合作關系。企業(yè)采購管理和供應商之間的良好合作關系。具體的操作過程如下。

1、在制定采購方案時，要對各種關鍵因素進行綜合分析。

2、對有意向供應商，可以先發(fā)出招標文件，等供應商接標后再進行初步的審核。

3、要詳細對供應商進行考核和評估，擇優(yōu)選用。

4、與選擇的供應商建立合作伙伴關系。

5、和供應商共同提高經營利潤。

6、實施供應商的風險防范方案。

供應商的考核對企業(yè)的重要性不言而喻。因此，企業(yè)在對供應商的考核指標務必要公正、科學、合理。此外對供應商的考核指標中，不僅僅要重點考察供應商的質量、交貨時間、價格等核心指標，同時也要注重其相互協(xié)調能力、開發(fā)能力等因素的評比。