比價(jià)采購重點(diǎn)比什么。

一、價(jià)格對(duì)比。比價(jià)首先是價(jià)格之比：

1、根據(jù)各供應(yīng)商提出的價(jià)格進(jìn)行對(duì)比。

2、有底價(jià)預(yù)算的與底價(jià)對(duì)比。

3、與成本價(jià)比。

4、與以往的采購價(jià)格對(duì)比，或不同的對(duì)比，去判定價(jià)格的合理性。

二、質(zhì)量對(duì)比。在價(jià)格對(duì)比，同時(shí)還要對(duì)比各供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)，是品牌產(chǎn)品還是同質(zhì)類產(chǎn)品，并要根據(jù)使用的要求來確定，特別是對(duì)同類質(zhì)產(chǎn)品的使用，一定要通過使用部門的認(rèn)可，同一種產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)要求不一樣，價(jià)格當(dāng)然就不一樣，必須是同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比。

三、供應(yīng)商的生產(chǎn)能力信譽(yù)對(duì)比。供應(yīng)商的資質(zhì)，以往的業(yè)績及信譽(yù)，也是關(guān)鍵的問題，特別是交貨時(shí)間，要求很嚴(yán)的物資，或生產(chǎn)持續(xù)需要按批次持續(xù)供應(yīng)的物資，要遇上生產(chǎn)能力不足，經(jīng)常延誤交貨的那就麻煩了，所以在比價(jià)時(shí)，一定要在考慮價(jià)格的同時(shí)，要考慮分析企業(yè)的綜合能力，為降低價(jià)格而耽誤生產(chǎn)或用次料代替，那是得不償失的。

四、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)方法對(duì)比。驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)方法不同，顯然價(jià)格就不一樣。比如采購鋼材，有理論計(jì)算，也有實(shí)際過磅的，市場上的鋼材，實(shí)際重量往往比理論重量要少，所以必須事先都要講明是理論重量還是實(shí)際重量，價(jià)格區(qū)別是很大的，一定要統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與方法才可有比較性。

五、直接生廠家與代理商的區(qū)分。生產(chǎn)廠家的報(bào)價(jià)要與生產(chǎn)廠家比，代理商要與代理商比，若是同廠家生產(chǎn)的同類品牌產(chǎn)品，代理商比廠家的報(bào)價(jià)還低時(shí)，這要看產(chǎn)品是常用的，還是偶爾使用，對(duì)常用的物資配件，盡可能的選擇直接生產(chǎn)廠家。