員工不努力工作怎么辦？一段比喻，有一片田地長(zhǎng)滿了雜草，現(xiàn)在有三種做法。

一、是大力除草，斬草除根。

二、是認(rèn)為長(zhǎng)點(diǎn)草不礙事。

三、是田地里種上莊稼。

這三種做法反映在員工管理上，就是這樣的情形。

第一種，對(duì)犯錯(cuò)和不作為的行為給予大加處罰。但這種方式若超過一個(gè)度，將會(huì)遇到員工的抵觸和反彈。

第二種，這是管理層不作為的表現(xiàn)，聽之任之，做老好人，無(wú)助于員工的健康成長(zhǎng)。

第三種，這是具有建設(shè)性的做法，以利為破良性誘導(dǎo)，讓員工正確的解決自己的問題。

員工不努力工作，主要是沒有找到努力的方向和理由。公司的領(lǐng)導(dǎo)要懂得為員工指明適合他前進(jìn)的方向，同時(shí)要給員工努力工作，一個(gè)持續(xù)有效的理由。而后者最好的方法就是構(gòu)建一套人才激勵(lì)體系，從收入、精神、榮譽(yù)等多個(gè)層面給員工賦能。