假如一家公司被同行參觀完之后，很快被對手超越模仿，說明他的核心競爭力是沒有建立起來的。我們知道豐田是世界上最優(yōu)秀的汽車公司，他也是賺錢最厲害的公司之一，全球十大汽車里邊，豐田汽車和大眾汽車的銷量基本是相似的，但是利潤卻是大眾汽車的2倍，豐田汽車一年的利潤比奔馳寶馬的利潤總額還要多。而且我們知道豐田它是開放參觀，每年有很多人很多公司都去參觀訪問，參觀的人就會問豐田汽車的總裁豐田章男，你們這樣開放不怕被同行模仿嗎？豐田章男就回答，同行可以學習我們的各種工具，包括我們的各種燈、看板系統(tǒng)、流水線，但是他們永遠學不會我們員工怎么思考的。

所以反過來，如果一家公司開放之后，很快就會被同行學習模仿超越的話，說明他根本沒有*的核心競爭力。因為我們知道一家公司，它的核心競爭力是他背后的方法論和管理思想。所以我們經營企業(yè)也是這樣的，就是我們怎么去看待我們的生意，包括我們優(yōu)秀的同行，他們是怎么做的呢？遵循什么樣的做法，背后的底層邏輯又是什么？這些是恰恰被我們很多中小企業(yè)老板所忽視的。我們更多的是關注我們的廠房、設備、辦公室、車，但忽略了這家公司的思想文化價值觀。所以我們自己公司的核心競爭力，我們的方法論，我們的文化，我們的價值觀到底是什么？我們要勾勒出來，設計出來，變成我們公司*的核心競爭力，讓別人拿不走的東西。