每一位老板都希望擁有一個(gè)有戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊(duì)。那么要如何才能建立這樣一支有戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊(duì)呢？需要做到以下五個(gè)方面。

第一，要明確目標(biāo)。目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)存在的意義，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都要建立清晰明確的目標(biāo)，所謂明確，就是要量化。大家有了統(tǒng)一共識的目標(biāo)，同時(shí)將目標(biāo)分解為具體的工作計(jì)劃，大家才能上下同欲，共同努力達(dá)成目標(biāo)。

第二，要明確責(zé)任。一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員都有特定的崗位角色，都要承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任。所以要明確每一個(gè)成員的責(zé)任，并充分的共識。

第三，要明確權(quán)限。團(tuán)隊(duì)在向目標(biāo)前進(jìn)的過程中，為了快速解決工作中出現(xiàn)的問題，為了讓工作更有效率，需要予以必要且充分的授權(quán)，這樣才能獲得信任，提高效率，體現(xiàn)成果。

第四，要明確績效指標(biāo)。要想團(tuán)隊(duì)順利的達(dá)成目標(biāo)，還需要建立過程與結(jié)果，關(guān)鍵績效的指標(biāo)，把握目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)路徑的關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了過程中的每一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。那么目標(biāo)也就水到渠成了。

第五，要明確激勵。通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，目標(biāo)達(dá)到了，團(tuán)隊(duì)成員能獲得什么樣的獎勵。目標(biāo)沒有達(dá)到，團(tuán)隊(duì)成員需要承擔(dān)什么樣的后果。通過績效考核的方式對團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)達(dá)成過程中的關(guān)鍵績效指標(biāo)與整體結(jié)果指標(biāo)進(jìn)行考核。以每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員關(guān)鍵績效指標(biāo)的達(dá)成情況，論功行賞，充分激勵。