好不容易混上基層小領(lǐng)導(dǎo)，可不知比以前更忙了，不但要管好業(yè)務(wù)上的事，團隊里邊大大小小的事情都要小心，甚至修改一個PPT，發(fā)一個郵件，都要手把手的教，一不留神就捅出一個簍子。出現(xiàn)這種情況，在剛剛上任之初是可以理解的，因為還處在責(zé)任心過度的角色轉(zhuǎn)化階段。但是得明白，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該越來越猛，越是厲害的領(lǐng)導(dǎo)，越應(yīng)該抓大放小。所以得想辦法讓自己解脫出來，抓大方向，做規(guī)劃，做最有價值的事情。想辦法把自己解脫出來了，有三個方法可供借鑒。

第一，學(xué)會放手。就是那些事務(wù)性的工作，放手讓下屬去干，把控好關(guān)鍵點就可以了。針對大家經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題，集中組織幾次專項培訓(xùn)就好了。如果還有個別例外的情況，可以進行一對一的輔導(dǎo)，這樣操作速度最快，效率最高。

第二，學(xué)會放權(quán)。有些事情在下屬的責(zé)權(quán)范圍就放權(quán)給他，讓他決定就好了，沒有必要事必躬親。別錯誤的認(rèn)為少了你，團隊就不轉(zhuǎn)了，地球離開誰照樣轉(zhuǎn)，別太把自己當(dāng)回事了。

第三，學(xué)會分錢。對那些認(rèn)真負(fù)責(zé)并且表現(xiàn)不錯的下屬，要進行獎勵并委以重任，這樣還能夠減輕一些工作上的壓力，同時還可以增加下屬的成就感。