做管理，既要會(huì)強(qiáng)勢(shì)，也要懂示弱。

管理者如果太強(qiáng)勢(shì)，往往會(huì)帶來(lái)兩個(gè)不好的結(jié)果。

1、是團(tuán)隊(duì)拿不到結(jié)果，一個(gè)人哪怕再厲害，他的能力終究是有限的。如果你只依靠一個(gè)人自己的力量，那么團(tuán)隊(duì)的天花板就很低。到頭來(lái)自己累的要死，結(jié)果也不會(huì)很好。

2、什么問(wèn)題呢？會(huì)培養(yǎng)出巨嬰的員工，當(dāng)你特別強(qiáng)勢(shì)的時(shí)候，一方面會(huì)讓下屬失去活力，他知道你事事插手什么都要管，他感覺(jué)到不被你信任，就會(huì)擔(dān)心犯錯(cuò)誤，被你追究責(zé)任。所以說(shuō)他永遠(yuǎn)不敢大膽的創(chuàng)造，同時(shí)也會(huì)讓員工惰性的去思考。

管理者應(yīng)該如何去示弱呢？

1、要對(duì)自己去示弱，管理者要接受現(xiàn)實(shí)，自己不是全能的，我們不可能什么都懂，也不可能把所有事情都做得非常好。

2、要向員工去示弱，管理者用人首先是用某一個(gè)人，他某一方面的長(zhǎng)處，如果員工在某一方面比自己還弱，那么你用他的意義在哪里呢？對(duì)于這些能力強(qiáng)的人，領(lǐng)導(dǎo)者、管理者要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)氖救?，大膽的放?quán)，大膽的授權(quán)，把權(quán)力下放，讓他在職責(zé)范圍之內(nèi)能夠調(diào)動(dòng)更多的資源去大展手腳。

3、要對(duì)團(tuán)隊(duì)示弱，優(yōu)秀的人才聚集在一起，只能算是團(tuán)伙，人才聚集在一起，相互信任，有著共同的信念，最后才能打勝仗，這樣才能算真正意義上的團(tuán)隊(duì)。所以說(shuō)需要經(jīng)常給團(tuán)隊(duì)交流溝通，了解員工真正的訴求，讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)職員都知道，你不僅僅是他們的老板和上司，更是他們的伙伴。所以說(shuō)，做管理既要學(xué)會(huì)強(qiáng)勢(shì)，也要懂示弱，這樣才能讓團(tuán)隊(duì)具有向心力與凝聚力。