一個優(yōu)秀的管理者，其實(shí)是能夠駕馭各種員工的，我們就把員工分成幾類。

1、是他會自嗨，自嗨型的員工有什么特色？就是自己會很開心，但自嗨型的員工有時候會嗨過頭，讓你把他拉住。

2、我們在分類里面這種員工是會他嗨的，就是他也不能自嗨。但是你給他刺激，你推動他，他也能夠嗨起來。比方說自己把自己燃燒起來，這樣你要更推動。

3、是你怎么推他都嗨不掉，就推他，就漠然。但默然里面員工他不是不好，他可以做一些事也挺好的。

員工分這三個大類，但他有分很多小類很多小類。那有人他比較沖動，有些是說了立刻做，有的是想了再去做，有人是你說了他也不做，但是罵了才去做，這有很多種類別。但是一個關(guān)鍵詞，不管你遇到什么樣的員工，你都能駕馭，你怎么駕馭。

1、你先不要在主觀上面對你的員工貼標(biāo)簽。很多人是這樣子，根據(jù)一個標(biāo)簽，根據(jù)一個行為，你心里有一個印象，你對員工貼標(biāo)簽就認(rèn)為這個人不行，那這個人會怎樣？這個標(biāo)簽來源來自于第一印象，來自于過去的經(jīng)驗(yàn)，來自于也許你之前的師傅有跟你講。一個好的管理者，永遠(yuǎn)不要先給員工貼標(biāo)簽，都要去細(xì)細(xì)的思考他的過去跟你相處的過程中，有哪一個點(diǎn)你能夠用到。所以第一個標(biāo)貼標(biāo)簽，誰知道你的標(biāo)簽的來源是一年前他因?yàn)楝F(xiàn)在變了，不要貼標(biāo)簽。

2、一個好的管理者一定是在他執(zhí)行的過程中建立一些機(jī)制系統(tǒng)讓他有一個規(guī)矩可循，并且要求他在規(guī)矩可循的過程中，里面能夠觀察他。一個是他主動回報，一個是你們觀察他，所以第二個一個好的管理者要記得建立機(jī)制跟系統(tǒng)。

3、建立回報及觀察的習(xí)慣，回報及觀察習(xí)慣。

4、對于每個員工一定要學(xué)會跟他面談，我個人非常喜歡跟員工一個面談，早餐、午餐、下午茶，各種機(jī)會，十分鐘面談，五分鐘面談。透過面談過程中，也許他缺的是一種關(guān)心，他缺的是一種被看到的心態(tài)，就可以點(diǎn)燃他心中的這個力量。

5、要最重要的激勵，適當(dāng)?shù)募?。你做好這五個點(diǎn)，其實(shí)你能夠駕馭所有的員工。