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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

制造業(yè)如何開好早會?

 
講師:劉長雄 瀏覽次數(shù):2373
 制造業(yè)的早會跟其他的行業(yè)不同,為什么?因?yàn)橹圃鞓I(yè)的早會,它是在一個工廠日日達(dá)成目標(biāo)中很重要的一樣?xùn)|西。所以一日之計(jì)在于晨,尤其是制造業(yè),它特別重視制造業(yè)在生產(chǎn)過程中的一個早會,把這五樣?xùn)|西做好。這個制造業(yè)早會就會開的非常好。 1、昨天的生產(chǎn)成果、報(bào)案數(shù)量、投入產(chǎn)出、不良率、還有個重工重做這些內(nèi)

制造業(yè)的早會跟其他的行業(yè)不同,為什么?因?yàn)橹圃鞓I(yè)的早會,它是在一個工廠日日達(dá)成目標(biāo)中很重要的一樣?xùn)|西。所以一日之計(jì)在于晨,尤其是制造業(yè),它特別重視制造業(yè)在生產(chǎn)過程中的一個早會,把這五樣?xùn)|西做好。這個制造業(yè)早會就會開的非常好。

1、昨天的生產(chǎn)成果、報(bào)案數(shù)量、投入產(chǎn)出、不良率、還有個重工重做這些內(nèi)容能夠去發(fā)現(xiàn)新的內(nèi)容。所以記得把報(bào)告內(nèi)容數(shù)據(jù)弄出來,清清楚楚明明白白,一分鐘講清楚,一分鐘講清楚昨天的成果。

2、今天的工作布達(dá),一個是今天要做什么產(chǎn)品,哪些東西我們要上線,上限是哪些,有多少的量,有沒有要換模具,有什么要改線的,有沒有什么臨時狀況,今天的任務(wù)清楚明白。

3、今天的目標(biāo),你今天的任務(wù)清楚明白之后,今天的目標(biāo)到人為止,哪個人今天的目標(biāo)多少,小張多少,小林多少小李多少目標(biāo)到人。今天的重點(diǎn)是什么?我們今天做哪些東西?這些東西的重點(diǎn)是什么?要非常的清楚。

4、表揚(yáng)一下昨天優(yōu)秀人員,昨天優(yōu)秀人員是誰?為什么優(yōu)秀?表揚(yáng)一下。

5、大家圍在一起握個手打個氣,說我們今天一定達(dá)成,立刻散會,所有的早會精簡扼要,到人到事,分配清楚。



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劉長雄
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