疫情反反復復，充滿不確定性，疫情期間做的幾個探索，都因為這種反復全部失敗了。請問我怎么才能在這種不確定的大環(huán)境下生存下去？我要做哪些動作？首先非?？隙阕隽诉@些努力，但是我們把失敗當做全部的結(jié)果，這是不科學的。每一個失敗當中都有一些正反饋，其實我們所有的動作都是一種假設和驗證，這個過程中總有一部分是失敗的，其實還有另外一部分是可能用戶喜歡了，哪一個部分把它找出來，我們叫正反饋放大。當你從失敗當中確認了積極的那一部分，就是用戶喜歡的那部分，把它單獨拿出來做一個產(chǎn)品的時候，你已經(jīng)在探索過程中獲得收益。所以也許回去好好整理你所謂叫失敗的案例當中的那些正反饋，有可能你會有新的發(fā)現(xiàn)，當下我輔導我們的同學做三件事。

1、有些同學我勸他降低成本，快速的在現(xiàn)金流上進行管理，很快把若干家店縮小成一個店，然后展開線上的業(yè)務，很快就走出了生死存亡之際。

2、有些同學我會勸他把現(xiàn)有的跟收益有關的業(yè)務集中資源放在那些業(yè)務上去創(chuàng)收，否則的話現(xiàn)金流撐不過這個疫情，最近他們也獲得了正向現(xiàn)金流，在收益上達到了平衡，甚至有盈余。

3、還有些同學在疫情期間，本來他們的儲備就很好，這個時候要抓住時機進行產(chǎn)品創(chuàng)新，做產(chǎn)品創(chuàng)新，你過去如果沒有這個能力，這個時候最好的辦法就是請教練跟你一起共創(chuàng)，帶著大家去做產(chǎn)品創(chuàng)新。我們平時就大量的會去做一些企業(yè)的內(nèi)部實戰(zhàn)的項目，在戰(zhàn)略及產(chǎn)品上做創(chuàng)新。給到大家這兩個方面的建議，第一個是在錯誤中尋找正反饋，放大它。第二個是要形成三個動作，但是要根據(jù)自己企業(yè)的特點去做調(diào)整。