關(guān)于我們?nèi)绾谓鉀Q，老板越來越忙，沒有時間去做自己的事情，這個問題我相信90%的老板都會有這樣子的困惑。接下來我會從以下三點來幫你解答這個問題，尤其第三個非常重要，你一定要認真看完。

1、我們來先分析一下，我們?yōu)槭裁磿@么忙。如果說最近我們很忙，然后每天忙來忙去，如果你忙的有價值，有結(jié)果，那么忙就是好事情，你不需要調(diào)整他。如果說你忙了幾年時間，你忽然發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)的結(jié)果和利潤不是你想要的結(jié)果，代表你忙的就沒有價值，你必須要分析這個原因。

2、是什么讓我們變得越來越忙，越來越累的抽不開身的。就是很多時候我們老板不懂得分權(quán)，不懂得培養(yǎng)人。你發(fā)現(xiàn)很多時候員工明明具備這種能力，但是我們不相信他，你不敢把這個事交給他去干，感覺員工干的永遠不如你。而這個時候你就要想親力親為，你想自己來做，想把所有的事都自己獨攬過來，那么這個結(jié)果什么結(jié)果？第一個你變得越來越累了，第二個你的員工永遠成長不起來。

3、我們?nèi)绾螐母旧辖鉀Q老板忙這個問題呢？就兩個字，老板你必須要學(xué)會一種能力叫分權(quán)的能力。什么叫分權(quán)，就什么事兒，你該干什么事，你不該管，該你管的你就去做，不該你管的，你要把這部分權(quán)利拿出來，分給你下邊的部門負責(zé)人，讓他們具備獨立思考、獨立承擔(dān)問題的能力。最后一個觀點很重要，分權(quán)不等于棄權(quán)。不是說你什么事都不管了，分權(quán)是讓你明白你老板的本職是做什么，做好你該做的事兒，不該你管的，我們就放出去，只有這樣，老板又有時間去成長學(xué)習(xí)自己，同樣的員工也具備了獨立思考能力。