現(xiàn)在有哪些價值觀評價方式？價值觀評價一般用的是兩家企業(yè)的方法會多一些。

第一家企業(yè)是華為的勞動態(tài)度評價，里面有很多個條目，每個條目是觸發(fā)式的，如果這一條比如主動性積極的幫助同事，當(dāng)實(shí)現(xiàn)了，就打一分。如果沒有實(shí)現(xiàn)就得零分。

第二家企業(yè)是阿里巴巴的六脈神劍，針對于六個核心的價值觀，其中拿出了五個，每一個維度做了四個條目的分級。然后每實(shí)現(xiàn)一個條目也可以拿到一分，所以在價值觀評價的過程當(dāng)中，本質(zhì)上是一種定性行為的量化評價，利用行為錨定的方式確保來去做量化的計算。

一般也就是用這種方式可能會更好一些，在企業(yè)里面落地的時候。

第一個，要有明確的價值觀。

第二個，要基于價值觀，要有明確的行為規(guī)范。行為規(guī)范可以是分級的，一級、二級、三級、四級。也可以是條目式的第一條、第二條、第三條、第四條，但是無論是分級式的還是條目式的，一定要有賦分的方式，要有權(quán)重，要有別人打分的維度和整個價值觀評價的流程，只有這樣才能夠保證價值觀的評價落地。