公司有沒有一個(gè)讓下屬熱血沸騰，激發(fā)他哪怕，降薪水也愿意為你干的愿景？馬上說這不可能。引用國外一位產(chǎn)品經(jīng)理對愿景作用的描述，好的團(tuán)隊(duì)擁有一個(gè)令人振奮的愿景，讓員工像傳教士一般的激情，而壞團(tuán)隊(duì)只是一群雇傭兵。如果很不幸，感覺團(tuán)隊(duì)只是一群雇傭兵，請檢查一下愿景，到底是一個(gè)物質(zhì)的目標(biāo)，還是讓每個(gè)人能找到自己工作的意義。比如看到過一個(gè)公司的愿景是成為全中國最成功的健康產(chǎn)品公司，成為最成功的公司，是大家對工作的真正意義嗎？成功以后是可以多分錢，那如果B公司可以分更多的錢，員工就到B公司上班了。設(shè)計(jì)了一個(gè)文化工作坊，自己共創(chuàng)了一個(gè)愿景，我們每一天的努力，就是讓每個(gè)人的生命更健康。然后一起畫了一幅畫，把那個(gè)愿景描繪出來，有一個(gè)瞬間，大家的眼眶都有點(diǎn)發(fā)紅了，這就是一個(gè)激動(dòng)人心的愿景帶來的感染力。

沒有什么比知道自己正在改變大家的生活，能帶來更強(qiáng)有力的激勵(lì)作用，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的自驅(qū)力，為了那個(gè)使命而工作。馬云曾經(jīng)說過，員工離開了無非兩個(gè)原因，心受委屈了或者錢沒有拿夠，個(gè)人不完全贊同，太多的牛人，離開公司，不是因?yàn)殄X不夠或受了委屈，而是因?yàn)闆]有找到工作的意義和使命，或者是他找到了更能激發(fā)他內(nèi)心動(dòng)力的意義和使命。