如何用數(shù)字化激勵(lì)系統(tǒng)來(lái)解決員工執(zhí)行力的問(wèn)題？員工之所以沒(méi)有執(zhí)行力，其實(shí)背后是**老先生講過(guò)的PDCA的管理循環(huán)，你有多好？什么是PDCA呢？P就是plan，就是指目標(biāo)。D就是do就是做。C是cheat就是檢查。A是action，就調(diào)整或者反饋。

在我們企業(yè)管理中，往往指定目標(biāo)，不做解釋，不做回饋，這是我們企業(yè)經(jīng)常遇到的問(wèn)題，如果整個(gè)管理循環(huán)不下來(lái)，那整個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有執(zhí)行力，員工就沒(méi)有執(zhí)行力。但是在以往的管理過(guò)程中，對(duì)于檢查，尤其是回饋沒(méi)有更好的工具，但是只要一采取數(shù)字化管理，員工有了數(shù)據(jù)，對(duì)于員工做每一件事情都給予加分或者扣分的話，就相當(dāng)于把PDCA的C和A做到了，把檢查和調(diào)整甚至反饋就做到了。所以用數(shù)字化的管理系統(tǒng)就來(lái)解決了企業(yè)的執(zhí)行的問(wèn)題，只要把PDCA的檢查和調(diào)整，用積分的方式貫穿整個(gè)的團(tuán)隊(duì)，秩序上來(lái)了。