如果你是一個(gè)企業(yè)的老板或管理者，如果你不懂得經(jīng)營(yíng)分析的話，那么你這個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)是很難有良性的發(fā)展的。因?yàn)槟悴粫?huì)經(jīng)營(yíng)分析，你就不會(huì)測(cè)算盈利狀況，就很難去關(guān)注經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)指標(biāo)，更不要說如何去做分析，如何從分析當(dāng)中去找突破點(diǎn)了。在這里給你講一個(gè)會(huì)議，就是月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，他是做什么的呢？各位月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的重點(diǎn)核心是圍繞公司的月度經(jīng)營(yíng)狀況，通過對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找到亮點(diǎn)及不足，完善經(jīng)營(yíng)缺陷，發(fā)展經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及公司各項(xiàng)指標(biāo)的狀況，針對(duì)性的數(shù)據(jù)指標(biāo)有很多。

比如說在預(yù)算執(zhí)行的情況當(dāng)中，你的銷售費(fèi)用，你的管理費(fèi)用、你的成本、你的毛利。比如說我們收入結(jié)構(gòu)分析當(dāng)中的主營(yíng)業(yè)務(wù)的收入和非主營(yíng)業(yè)務(wù)的收入。比如說支出結(jié)構(gòu)分析當(dāng)中的支出項(xiàng)目分類對(duì)比，比如利潤(rùn)情況的分析，再比如我們?nèi)肆Y源指標(biāo)的數(shù)據(jù)分析，市場(chǎng)營(yíng)銷分析，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析、財(cái)務(wù)狀況分析、應(yīng)收應(yīng)付分析、對(duì)外投資分析存在的問題，分析具體改進(jìn)措施及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃等等等等。如果你是集團(tuán)公司財(cái)構(gòu)完整的話，你可以按照這個(gè)內(nèi)容召集我們各個(gè)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行會(huì)議的分析。如果你的企業(yè)還小，架構(gòu)還不健全，你就帶著你企業(yè)的財(cái)務(wù)一起進(jìn)行分析。但是不管你的企業(yè)處于哪一種發(fā)展階段，我告訴你，作為老板或者管理者，你必須要學(xué)會(huì)進(jìn)行分析，希望你的企業(yè)在你的努力及用心的經(jīng)營(yíng)下實(shí)現(xiàn)盈利，穩(wěn)步發(fā)展越來越好。